洞察力与数字有关的文章

当数字化席卷中国经济和改变消费者的期望和行为,公司在每一个部门正在努力跟上。他们必须重新定义客户经验,赢在电子商务,利用数字技术和组织重塑他们的操作。

CHROs今天面临着更加艰巨的挑战——识别和发展所需的人才来推动企业转换在今天的组织中,个人可以快速解决问题的新方法,与坚韧中不确定性和接受失败,克服导航数据和冲击的市场变化。

从技术大师核心高层领导过渡后,首席信息安全官(CISO)角色演变接受信息风险,写亿康先达顾问Kal Bittianda安全圆桌会议。

阿基米德的名言:“给我一个站,我将世界上的地位。”I’m frequently reminded of that quote these days, whether I’m working with legacy organizations transforming themselves to compete in today’s digital-powered world or with pure-play companies looking to keep their edge.

Axel Springer诺亚2016年柏林会议,亿康先达的卡里姆Jalbout发表主旨演讲雇佣的领导潜力。

数字转换业务延伸至极限。什么样的领导团队最有可能成功应对这一挑战?

在许多组织中数字化转型已经是日常生活的一部分。然而对于员工这“改变”不仅仅是需要很多的习惯——它可以经常感到威胁,。

推动转型,每个组织需要领军人物与数字DNA。这些人完全可以制定和实施商业模式建立在数字逻辑。

数字转换要求一个全新的态度犯错误。这可能涉及一个激进的文化变革:在大多数德国公司,例如,避免错误的原则是根深蒂固。

数字转换就像一个永久革命。它需要一个CEO可以激励管理和员工一个清晰的愿景,各级经理谁能驱动改变独立和系统。