生物技术领导者正在管理锁定后的现场工作，同时增加了领导沟通的关注点，并满足了对生物技术在Covid-19 Pandemic之后应如何运作的期望，他们在5月在数字聚会上向Egon Zehnder透露。
返回现场工作需要改变物理设置和领导方法。员工灵活性的提高将在这里留下来
领导者正在为返回办公室，实验室和制造地点的最合适方法。员工个人状况，工作空间的物理特性的差异以及不同国家政府方法的可变性，意味着没有一种适合的方法。
员工福利仍然是最重要的关注点。领导者认为许多员工渴望在可能的情况下亲自工作，但其他员工则感谢由于当前的指导而能够远程工作，忧虑或实际上无法上下班的能力。
在与员工的面对面时间更少的情况下，领导者必须积极了解各种员工的关注。一位领导人正在进行一项调查，以了解员工对返回伦敦办公室的感觉，首席执行官每天召集20多名员工以进行检查，反映出返回办公室是他们宁愿遵循而不是领导的领域。
最近几周已经消除了关于降低生产力的负面信念，大多数人都超出了预期。实际上，现在的问题是如何阻止人们过度劳累，因为许多涉及旅行和办公时间的每日里程碑被删除。领导者认为这将加速对成果/产出的重视，而不是人们何时忙碌以及他们的工作方式。
尽管生产力很高，但许多领导者还指出，在团队成员中找到自发互动的机会和“随机”的创造力至关重要，尽管在远程工作时更具挑战性。
许多组织通过运行班次模式和“团队气泡”成功地继续进行实验室和制造工作，生产力仍然令人惊讶。考虑到当前情况，这种灵活性和降低短期里程碑对某些实验室工人来说是有益的。他们的家庭状况。领导者希望工人保持这种工作方式的积极要素。
在许多情况下，需要额外的投资才能重新配置实验室以保持社会疏远；在限制空间并产生额外成本的情况下，这是具有挑战性的。
工作模式的转变促使高管们审查非基于非LAB的角色所需的空间。由于更多的家庭工作，更少的空间？还是更多的空间，因为需要更多的个人空间和不太热门的桌子？
领导者预计，许多变化将是永久性的。尽管实验室工作要求工人在现场，但其他人可能会继续远程工作。领导者担心这可能会引起“贫穷和没有”的感觉，而期望因角色而有所不同。首席执行官正在考虑如何进行浏览，平衡员工群体之间的时间，对所需的行为进行建模，并公平地对待基于实验室和非LAB的员工。
领导者正在积极思考他们如何与董事会及其团队交流和管理他们的关系
据一些董事会董事称，很难保持与所有主要利益相关者的联系以有效维持资产，并且他们需要重新考虑如何举办董事会会议。
首席执行官对危机的反应不同：有些人几乎每周都会增加与董事会的互动。其他人则将会议限制为一个小时，从而大大减少了董事会实际提供的监督。
高管和椅子都需要重新考虑他们有效地完成工作所需的工作。鉴于椅子/板上的治理限制，双向通信的溢价很高。尽管有操作，高管们仍需要时间来进行这些对话。
一位首席执行官说，与董事会过度交流要好得多。非执行者的见解目前增加的价值比投资者更多。同时，考虑到当前环境的前所未有的破坏，一些董事会董事无法根据其“生活经验”为高管提供那么多具体的价值。
相比之下，所有CEO都在增加与员工的互动。领导者说，沟通是维持绩效的关键。面临的挑战是要充分真实，并与观众保持一致。有效地，这实际上可以与高级主管相比，与危机前相比，这实际上可以提供更多的“面对时间”。
在家庭与工作之间的界限大部分崩溃的商业世界中，对于领导者来说，发起活动以鼓励员工投资于自己很重要。一位首席执行官说，她即将参加为员工提供的在线瑜伽课。
对试验的影响是戏剧性的，但变化很大。预计使用技术和远程方法的加速
晚期试验特别受到影响，对患者入学率的实际限制和访问有效地冻结了进度。监管审查和检查也受到影响。
一些在较早阶段拥有资产的公司可以继续其临床工作，某些市场的发展速度比其他市场快，例如一位椅子指出，健康个体的PH1研究正在瑞典进展。
在Covid-19的治疗中表现出希望的地区正在迅速加速；实际上，监管机构正在积极地与具有相关技术的组织互动。
患者目前通常无法参加面对面的会议，将来可能不愿意或谨慎。在面对面注册至关重要的设置之外，高管们预计技术的使用越来越多，并进一步加速了远程身份，入职和监视。根据一个优势，数据生成更具反映患者的“现实世界”经验。
补充患者期望的潜在转变，在当前环境（试验之外）进行远程咨询的必要性以及医疗专业人员的舒适性越来越大，这是一个可能加速技术的另一个因素医学界的保守主义。
更普遍的是，监管机构正在寻找新的方法来鉴于危机的回应，而新的灵活性和沟通水平激发了人们与当局建立更加协作和响应关系的希望。确实，一位首席执行官指出，他们目前正在与监管机构讨论关键试验设计。
继续进行筹款和业务发展需要调整；积极的结果是可以实现的，但经验有所不同。
试图在当前环境中获得资金高度取决于单个公司的立场，现有关系和资助者的立场。一位参与者指出，迪尔菲尔德（Deerfield）等资助者最近关闭了重大加薪，需要将现金投入工作，而其他人可能处于更困难的位置，而被压缩的LPS产生了不同的期望和对投资的态度。
许多资助者不愿意在没有面对面的情况下完成交易；但是，随着成功的讨论发生，这种心态正在转移，高管们不愿花费大量时间在国际旅行上。
一家主席指出，一家公司刚刚通过电视会议完成了一笔1000万美元的交易。情况实际上使一种更加全球化的方法变得更加容易：社交媒体是不同国家 /地区的一个很好的平整者。
几位参与者质疑如何建立长期，信任伙伴关系。一些人观察到，目前人们依靠现有的关系，这些关系可能更难在在线世界中锻造。
首席执行官之间的共识是，在线会议的质量低，无法进行业务发展。例如，肢体语言的任何细微差别都完全不存在Zoom/Webex。
