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公司知道数据很重要，但仍然没有有效地利用它。我们聚集了来自科技、电子商务、消费和健康行业的领导者，看看他们是如何应对数据挑战的。

加入公司领导数字化转型过程的高管们面临着一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃这个项目。但首席数字官是必要的，而且很难找到。

在过去的15年里，电信行业已经从基础设施业务发展成为数字化转型的关键推动者。

在高管层，大数据领导者必须能够展示大数据是如何产生价值的;大数据项目的投资应该如何定位;以及组织应该以多快的速度来实施它们。

技术变革继续以无情的速度展开。为了有效地适应这个新时代，公司必须招募和培养一种不同的领导人才。这是一个很大的要求，因为对具有深厚技术敏锐度的领导者的需求远远超过了供给。