在过去的十年中，作为价值创造的驱动力，私募股权公司的运营改进增加了一倍，这种趋势只能通过增加大流行的购买价格倍数来加速。
吸引和留住合适的人变得越来越重要，但是运营员工并不总是计划。这导致人们“进出运营角色”肯纳·鲍丁（Kenna Baudin），在美国领导埃贡·Zehnder的私人股权实践
问题之一是，“经营合作伙伴”一词在不同的私募股权公司意味着不同的事情。过去，一些经营伙伴没有坐在桌子上。
整个团队的多样性也是当今公司的主要重点，为了实现这一目标，鲍丁建议采取不同的招聘方法。她说：“如果要建立真正多样化的候选人候选名单，您确实必须在搜索中进行故意。”“您必须在不同的地方看，否则您将提出相同的人。公司还需要专注于他们试图解决的技能，而不是今天坐在椅子上。这与什么无关已经发生了，但是关于它们的潜力。这可能比以往任何时候都更重要，因为发生了很多变化 - 您需要敏捷性。”
全文：私募股权国际：明天的运营合作伙伴Vicky Meek（2020年10月1日）。
