加入私募股权委员会具有其优势，从成功的交易可能意味着董事的巨额支出。但是，这并不适合所有人：这种董事会服务也带来很大的风险。潜在的PE董事在接受角色之前应该知道什么？7月16日，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）收集了英国上市公司的首席执行官和首席财务官，以了解更多信息。
您的股东更积极
从上市公司董事会到私募股权委员会并不是逃脱股东；它只是与更少，更多参与的股东合作。尽管上市公司股东可以活跃，但许多人相对被动，并且没有日常参与公司。有了PE，您将只有一个或两个投资者，但他们将非常活跃并与公司互动，他们将坐在董事会中。如果有一个以上的投资者，则非执行董事长的角色通常是帮助管理投资者之间的冲突。例如，他们可能不同意何时退出公司。正如一位与会者所说，“我常常感觉更像是一名关系顾问 - 这是斯瓦希里语遇到英语的地方：他们本身并不一致。”
勤奋是您的重中之重
PE是一个诱人的空间，并具有转向的交易；但是，存在很大的风险，需要广泛关注细节和尽职调查。与上市公司一样，每个董事都必须真正理解这些数字，要求查看所有相关文件，包括转型计划，对公司的敏捷方式感到满意，并意识到利益相关者的一致性。这适用于PE所有权周期的各个阶段，包括出口。正如一位与会者所指出的那样，这也是IPO前委员会的计数。“有太多的例子是，预期董事会成员不进行IPO前的尽职调查，而董事会的组成通常不是PE公司在计划IPO时想到的第一件事。”
董事会组成是尽职调查通常不会提高到应有的水平的原因之一。PE板主要由具有类似专业知识的董事组成。一位与会者解释说：“ PE非常专注于特定的行业经验，因此董事会的多样性较小。”“风险是团体思维。”作为董事，您必须敏锐地意识到这种同质性，并确保您获得外部观点，您需要在潜在交易上做出最佳决定。
同样重要的是要注意，尽管PE公司倾向于敏捷并开放改变，但它们并不仅仅专注于短期里有利可图的交易。一位与会者解释说：“ PE现在有更多的长期思考。”“您需要留下比您购买的公司更好的业务。”
预计您会卷起袖子
上市公司的董事会服务是严重的治理，尽管董事会成员高度意识到公司正在发生的事情，但他们将实际管理人员留给了经理。但是，私募股权拥有的公司董事会的董事预计将比上市公司更活跃，通常会模糊管理层和监督之间的界限。关注业务的商业方面而不是治理。这要求董事更多地参与交易过程，这很耗时，并不总是会产生结果。晚餐的一项建议是让董事选择与他们的利益和专业知识保持一致的特定类型的交易，而不是参与每一个以某种方式交易。
无需选择
您无需为PE或上市公司董事会感到匹配。一些董事都喜欢两种类型的董事会服务 - 他们的关键是要意识到导演期望的差异。一位与会者建议在从上市公司到PE时采用低EGO方法是至关重要的，请注意，资源受到限制，如果您优先考虑规模，规模和姓名，则PE董事会服务可能不适合你。（您的司机不会在外面等待。）PE董事会更加专注于让想要执行交易并利用其经验的董事会成员。一位与会者说：“您带给PE板的最重要的是背上的伤痕。”
