如何在2019冠状病毒病危机期间为投资组合企业提供最佳支持

冠状病毒(COVID-19)的威胁持续增长，运营合作伙伴正在努力支持其投资组合的业务。2020年4月15日，亿康先达召集欧洲运营合作伙伴/价值创造社区的高级成员，举行了一场虚拟会议，分享关键见解和经验教训——这是我们听到的。

争取时间，保护资产负债表，迅速行动:

• 查看现金消耗率，并计算出在最坏的情况下需要多少现金(包括需要重新注入的金额)

• 要积极，最大化跑道，画出所有的线

• 确定最佳资本结构以实现战略，并与银行协商

• 稳定业务人员方面，保护员工
  

这次危机是前所未有的，与2008年金融危机的一些主要区别包括:

• 对同理心和社会责任的呼吁

• 行为的根本改变

• 需要适应虚拟通信，而不是在前线工作

• 考虑到跨部门和地区的普遍关闭，这种下降的规模和速度

• 这一次政府干预的方式造成了复杂性

• 结果的不确定性使计划复苏变得困难
  

需要改变治理模式:

• 加强沟通，增加与利益相关者讨论的节奏

• 为团队寻找在远程工作时高效工作的方法
  

今天需要新的和加强的技能和能力:

• 认识到管理团队可能需要不同的技能来面对危机，对他们进行评估，并补充他们可能需要的技能，以应对这种危机情况，并获得专家的帮助

• 仅仅依靠内部能力是不够的:要利用外部审计师和律师
  

保护业务是最重要的，而投资组合的国际性和多部门特征将增加挑战:

• 准备好使用干粉以避免痛苦

• 考虑到所有部门都以其特定的方式受到影响，处于极端一端的公司将需要不同形式的支持(例如，解决食品零售的供应中断vs.找出其他部门的政府支持网络)。

制定一个超越今天的计划是困难的，我们无法预测复苏会是什么样子。一些建议包括:

• 考虑最严重的错位在所有关键方面:员工、客户、供应商和生产资料

• 确保你有能力在复苏发生时重新振作起来

• 激励你的团队实现长期目标:生存模式只能维持这么长时间