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当能源首席执行官的角色似乎不能成为任何更复杂的或要求,。马孔多、福岛、梯形、伊朗、阿拉伯之春,和非常规的崛起发挥只提供备用速记的风险,监管反吹和地缘政治不确定性,现在主导能源首席执行官的议程。

可以突出,专业人士决定帮助化工企业崛起面临的挑战,并添加实际价值?这些是什么行业挑战和“人才管理”到底意味着什么?

前瞻性产品的公司成功地过渡到一个真正的全球多站点工程组织理解一个强大的原则:产品所有权转移到新的离岸金融中心不是一个单一的事件,而是一个进化过程,必须全面接触。

仿制药行业已经进入了一个根本性的转变阶段。快速全球化,继续巩固和增加业务复杂性以前地区性变成全球业务。

虽然许多工业企业b2b销售环境中已经确定了卓越的战略营销能力作为一个重要的长期成功因素,大多数无法实现他们想要的结果从这越来越重要的作用。