汤森路透(Thomson Reuters)最近报道称，在10月的前三周，165家美国公司在其盈利和收入展望中提到了全球经济放缓的因素——比2014年同期的108家和2013年同期的97家有所增加。这只是资本支出减少的一个迹象，资本支出的减少可能会影响整个工业部门。
在我的职业生涯中，我一直在为行业董事会和首席执行官们提供关于为他们的组织培养和选择领导者的建议。我一直观察到，当逆风袭来时，最好的公司会加倍致力于领导力培养，并创造一种合作和开放交流思想的文化。这有两个原因。首先，在充满挑战的时期，正是你的员工最重要的时候——在不确定性中为你指明道路的是领导者，而不是资产。他们通过提出创新和解决方案来做到这一点，而这些创新和解决方案只有在具有集体责任文化和支持观点多样性的环境中才真正有可能产生。
第二个在困难时期投资于你的领导力管道的原因只有在动荡平息后，人们自然地对他们所经历的进行了总结，才会变得明显。曾经在一家靠更努力工作而非更聪明的公司度过难关的人，很可能会决定，在下一个衰退时期，应该在一家更开明的公司度过。因此，人才的重新分配流向了那些眼光长远的公司。
预测谁会迎接挑战
事实上，动荡时期是领导力训练的绝佳场所。新招聘通常会减少，这意味着不仅有机会，而且需要分配员工到“扩展角色”，而他们通常可能不会被考虑。领导者做出这些任务的关键是要降低伴随这些行动而来的风险。一个人怎么能提前知道一个人在一个不熟悉的环境中有什么样的潜力可以表现得更好呢?
根据我们公司对全球各行业数万名高管的评估，我们已经能够识别出那些有潜力在不确定性中茁壮成长的个体所共有的特定特征。事实证明，这些品质并不涉及一套特定的技能或之前在某个职位上的经验，而是四个基本的人格特征:寻求新经验、新知识和坦诚反馈的好奇心;收集和分析新信息以提出新的可能性的洞察力;与他人的接触来自于用情感和逻辑来传达一个有说服力的愿景，以及从逆境中反弹的决心，面对挑战为困难的目标而奋斗。
工业企业所面临的不平衡的宏观经济状况，实际上只是定义当今商业的更大波动性、不确定性和模糊性的一个子集。当经济变得更有利时，它们只会被新技术或新商业模式带来的破坏所取代。在经历了这一切之后，唯一肯定的解决方案是继续投入时间和精力，吸引、培养和留住一批能够迎接挑战的领导者，不管挑战是什么。
