能源转型中最古老的新技术——亿康先达的人才争夺战

气体膨胀以填满其可用空间是一条物理定律，如今很少有能源转换技术能像氢那样证明这一特性。没有简单的方法来表达，氢是热的。随着企业、初创企业和投资者对氢燃料行业重新产生兴趣，人们也开始重新重视招聘顶级氢燃料人才。人才在哪里?我们如何发现它并吸引它?我们如何确定我们雇佣的是最优秀的员工?这是能源转型最热门的领域之一，关于人才争夺战的所有相关和热门问题。

如今氢气人才在哪里?

有两种方法可以回答这个问题，首先从行业出发，然后从地理角度出发。

人们想到人才的第一个地方可能是工业气体公司。在氢气领域有着悠久的历史，这里有高度文化的技术和商业人才。话虽如此，尽管人才储备可能(相对)最深，但对于以变革为导向的初创企业，甚至是寻求大力转向的战略公司来说，人们必须质疑，来自嵌入传统行业的人才是否最适合未来的招聘需求。稳健的评估机制，比如亿康先达的潜力模型，可能会揭示特定个体及其适应变化环境的能力。与此相关的将是石油和天然气巨头的个人，通常是领域专家或多面手，他们被任命来领导氢能源工作。在这些公司中，领先一到两年的氢技术可以将“专家”和新手区分开来，这一差距迟早会缩小。

另一个有深度人才的领域是汽车行业，该行业的机构一直在投资燃料电池汽车的研究。一般来说，汽车氢燃料人才将以技术和工程为主，他们将带来深厚的专业知识，但可能没有汽车燃料电池以外的招聘机构所寻求的广度。

初创公司的世界里充满了拥有深厚技术专长的个人，在某些情况下，从创始人一跃而上，成为有能力扩大规模的首席执行官。这是最广泛、最具挑战性的氢气人才库。找到过去押注于有缺陷的技术或商业模式的成功人士与找到可靠、碰巧在正确时间出现在正确地点的人之间的差异，是一个巨大的搜索和评估挑战，在我们看来，只有良好的、老式的行为面试和实质性的、非正式的参考资料才能发现。显然，来自燃料电池领域的人才是最深刻和最先进的，但与其他行业部门相比，这仍是一个利基市场，而且有更多的公司未能实现自己的承诺。

能源技术通才——来自勘探开发公司、油田服务公司或工业能源集团的经验丰富的首席技术官也是一个有吸引力的人选。这是工程师-经理，建立研发功能的人
释放科学家和工程师去做他们最擅长的事。大多数好的搜索都包括“最优秀的普通运动员”和氢燃料世界的位置，虽然这些领导者可能没有在氢燃料领域的技术深度和经验，但他们是有经验的技术人员，强大的领导者，知道如何建立有效的组织。招聘经理会很好地考虑这份简历。

在更具商业化和投资性的方面，能源风险投资领域也被证明是氢能源领域人才的肥沃猎场。虽然投资氢能资金的风险投资基金或早期能源增长基金的数量可能很少，但几乎所有该领域的投资者都通过评估交易或进行行业深入研究而对氢能有所了解。例如，一家基础设施投资公司召集了一个跨行业、跨地域的团队，包括其能源、基础设施、技术和监管部门的领导，对新兴的氢能源投资前景进行评估。虽然投资者人才更多地以商业为导向，并带来适当程度的投资者怀疑，但这里的人才通常集中在财务和分析导向的领导者周围，他们可能非常适合这些角色。说到地理位置，初创企业世界看到了集群，尤其是技术集群，而且往往围绕着正在构建当地生态系统的关键公司。这里的例子包括纽约州北部(Plug Power和通用电气更广泛的研究设施的所在地)，或者以巴拉德为中心的英属哥伦比亚省温哥华(Vancouver)。任何对能源转型的观察都是不负责任的，更不用说波士顿或湾区等更传统的人才中心了。

虽然我们在谈论地理位置，但北美和欧洲之间的池有明显的区别，这主要是由欧盟委员会协调的重点和补贴制度所驱动的。目前的移民和工作授权挑战，更不用说与covid相关的旅行挑战，使这些池不太可能在短期内交叉授粉。(说句题外话，特别是对那些在欧盟经营的企业来说，对监管顺风的理解和驾驭能力也是需要评估的关键因素。未来的氢能行业领导者必须了解新兴的监管框架，对自己的公司和投资进行定位，以获得补贴，并立足于经济基本面，而不仅仅是那些来自石油和天然气行业的人的“经营许可证”。

权衡搜索

最后，还有一些平衡问题需要考虑，这些问题跨越了氢气人才库的几个维度。

Vintage -寻找“金发姑娘”级别的体验。这些候选人将带来氢能源之前面临的挑战的制度知识，但不会过于拘湎于过去的方式，并认识到使今天的氢能源机遇与众不同的因素。
技术敏锐(通常需要博士学位)vs.商业化。寻找既能在工程领域又能在金融领域工作的候选人是一件很棘手的事情，有些组织正在组建由两个领域的个人组成的平衡氢团队，而不是试图用一个“独角兽”候选人来解决问题。
蓝色vs.绿色，还是两者都是?从长远来看，将蓝色作为通往绿色氢气未来的桥梁燃料，将会导致人才库的崩溃。然而，在今天的市场中，考虑到氢体验的新奇性质，招聘经理可能需要有点“色盲”。

另一个新兴人才需求领域可能是碳交易和能源优化。全套能源管理机构渴望将能源作为一种服务向客户提供，考虑到碳足迹和预期预算，并要求充分理解价值链如何集成。把握新兴的碳定价和交易机会将是未来所需要的一套技能。

吸引人才这个古老的问题完全取决于招聘的职位和公司。开发一个简洁的演讲，了解组织的资产负债表和投资承诺，以及监管战略，将展示对氢的长期承诺。