周期性市场波动将继续成为能源行业的标准。即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“更长期的低迷”——揭示了能源行业的一个新现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。
能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，都促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何最好地领导创新，同时仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。
这些是我们第六届年度首席执行官早餐小组会议议程上的领导必要性IHS CERAWeek今年，我们与来自整个能源价值链的首席执行官和董事长就颠覆性和数字化转型进行了坦诚的讨论。
是时候跳过生存模式了。尽管现在为市场真正的反弹做准备还为时过早，但已经有足够的势头表明，领导人正在正确地考虑增长和创新。无论是采用新技术、新的商业模式，还是更新董事会以确保效率，具有前瞻性的领导者都将抓住这一低迷时期，随着行业的不断发展，保持公司的稳定，以获得成功。
这意味着要以不同的方式思考如何投资流入的资金。运用硅谷和风险投资社区的经验教训，领导者必须投资于整个组织的创新。该行业已经准备好超越运营技术，拥抱软件、大数据、机器学习和预测分析。
也许最重要的是，新的创新意味着新的人才。人力资本是有效利用创新的关键。特别是，能源公司对新的数据分析技能的需求非常大——领导者必须考虑如何有效地引入这些新的劳动力，为执行创新奠定正确的基础。在为未来做准备的同时，领导者还必须考虑如何在最高层反映这些劳动力的变化，包括将首席数字和战略官的角色引入能源高管，以及具有数据分析技能的董事会成员。
完整报道:特伦特·s·奥尔博、史蒂文·v·古德曼和卡罗尔·单次攻击:引领新能源现实《华盛顿时报》(2017年5月1日)。
