我们从投资者那里听到的一个普遍问题是：“我可以转移可再生能源吗？”因为这是一个不同的行业，所以对于更容易带来核心分析技能的初级员工而不是具有较长记录和已建立网络的人，这些类型的过渡更容易。此外，通过支持团队来工作的上游投资者的业务模型不一定转化为其他投资方式。一个可能的例外可能是具有E＆P矿物质专业知识的投资者，可以重新定位技能和能力 - 地球和锂矿产基金策略，有人吗？
从E＆P转移到中游或基础设施是一个合理的举动，我们已经看到了几个个体投资者离开以E＆P为中心的公司，以更广泛的授权转移到公司。鉴于开发项目，长期合同结构和项目融资的适用性的相似性，目前以中游为导向的投资者也可能有所帮助，但是我们仍在等待看到的全部E＆P投资者对可再生能源枢纽的全面投资者。
希望枢纽的公司的一种选择是雇用具有可再生能源（或能源技术）背景的新人才，但是2000年代的清洁技术崩溃使世界上散布着具有斑点往绩记录的投资者。这些公司可能会尝试在传统和新能源（很难找到）或建立单独的团队（重复和昂贵）中添加具有双重背景的人。无论哪种方式，首席投资者的搜索都是为了文化拟合的原因而挑战，并且最重要的是对良好的往绩的需求使他们更加如此。
在实践中：对于希望通过外部招聘，彻底，系统的人才搜索进行枢转或扩展的公司，可为不良招聘决策提供接种。例如，我们最近与一位领先的大型全球资产经理合作，招募了一个以可再生能源和以可持续性为中心的基金的资金负责人。我们找到了一个对行业，投资主题，出色的网络和可靠的往绩有深刻了解的候选人，这是所需的确切合身。与客户预先花费时间来了解规格，然后进入市场，很快就会取得成功（快速）的结果。
话虽这么说，鉴于资本不足导致退出机会减少，当今不适的E＆P投资公司可能更像是短期问题。对于拥有资本的人，当今的估值也提供了独特的购买机会。与这些公司的投资者进行的对话将揭示他们对可再生能源进行了“深入潜水”，并在可预见的未来对碳氢化合物勘探和生产的必要性保持说服。至少有一位著名的E＆P投资者亲自在他的西得克萨斯州牧场部署了太阳能电池板，以“与电网断开连接”，也许自从该项目出现在Overbodget上，并且随着技术延误而盛行，也许更多地是与LPS的对立面！
在以油田服务为重点的公司中，过渡更加容易，因为以水为中心的投资组合公司或以技术为导向的投资可以使这些团体可以将其往绩更接近LPS寻找的“绿色发光”。转移到专注于工业服务是另一种选择，但是这些部门已被传统的工业和膨胀括号基金覆盖。以能源服务为中心的公司可以通过雇用具有更广泛的工业或服务私募股权背景的人来帮助他们的过渡，理想情况下是从具有强大的往绩记录和已建立的非能量品牌的投资平台上。
如今，围绕能源技术，数字油田或更广泛的技术和创新都应用于能量价值链的所有要素。在该领域，尚不清楚哪些公司将获胜。这里的主要挑战似乎是规模和结构差异 - 后期合资企业和早期私募股权检查较小（不同的思维方式），公司层次结构不同（PE是金字塔，VC往往更高，更高），往往更高），薪酬较低，投资组合被构建以解释较高的β结果。
在实践中：我们最近与国际养老基金合作，招募高级投资专业人员，以执行能源创新和以技术为中心的战略，这是该公司的新领域。客户需要具有出色投资技能和早期阶段经验的人，但也希望有一个具有重要协作技能的投资者，他们可以分享能源过渡投资的见解，分为公司投资组合的其他要素。这是一个具有挑战性的授权，但是该基金的独特战略和可投资资本引起了市场的兴趣（导致快速租用），并且证据证明如果一个人看着正确的地方，就可以提供出色的人才。
最适合今天的行业可能是基础设施和中游平台和投资者，因为职位已经结合了可再生能源，或者投资者技能集相似（评估开发项目和/或以上的屈服于投资的投资）。该领域的挑战是执行，因为基础设施筹款已经创造了最近的记录，并且丰富的资本丰度可能会降低回报。但是，鉴于公共部门的紧密性和监管约束和更长的持续时间持有期，传统的基础设施投资者将在ESG压力下面临越来越大的挑战。
但是，我们注意到具有环境，社会和治理主题的资金的人才兴趣。根据授权，这些平台可能以能量为目的，或者具有多个子行业，能量为一个。这里的挑战通常在基金方面；这些资金与PE的最终客户LPS坐在哪里？找到具有良好业绩记录和对更广泛影响的投资者是我们看到兴趣相当大的领域，这通常与早期和晚期职业人士相关。
如何使您的公司或职业转移
那么，在这种环境下，能源专业人员应该做什么才能变得更加销售？我们认为，在现有资产经理希望增加专业知识的情况下，在能源技术和创新方面经验丰富的投资者可能会处于最佳状态。新的“针对能源过渡投资的现有资产管理人员的启动领域，或对新基金或现有资金的分配可能是该行业增长的关键领域。
投资者要做什么？可能的公司和个人职业枢纽
对于希望改变的个人，这里有一些考虑因素：
退后一步，盘点“为什么”。您是从某事（例如，逃脱该行业，一种消极文化，被“卡住”的公司？）或朝着扩大您的职业视野扩大新机会的公司？
如果您的热情是投资于其他部门，他们在公司内是否有机会筹集辅助基金，或者至少要用有限的资本库测试新战略？求职是艰难且耗时的，因此与当前合作伙伴合作进行实验可能是最可行的选择。
我需要一步一步，还是有两步路径？例如，在最近的一次对话中，我们与正在考虑转向基础设施基金的E＆P投资者进行了交谈。到达那里后，他的任务随着时间的流逝可能会转向与他的个人热情一致的领域。
时机是（几乎）一切。几个月后，也许E＆P前景改善，或者几年后，也许是能源过渡投资冷却的需求。在管理自己的职业生涯时，重要的是要盘点行业的逆风和逆风。例如，在当今的环境中，能源过渡或具有良好往绩记录的可再生能源投资者应保持高度。E＆P公司中的那些人可能想考虑一系列更广泛的选择。
这些有趣的时期，因为私募股权公司的人才需求随着短期和长期能源投资格局的变化而迅速发展。对于公司和个人而言，明年采取的战略和职业决策将对他们的未来产生重大的影响。
Todd Auwarter负责Egon Zehnder的工业和能源私募股权，并且是能源与私人资本交汇处的领导者。他领导了最近在可再生能源，能源技术，E＆P和基础设施的投资专业搜索。他位于休斯敦，他协助能源行业的所有领域的客户，包括上游，中游，下游，石油服务和设备以及Power and Renewables。托德还进行管理评估和
为过渡高管提供加速的集成支持。
