制药行业的声誉从未如此之高，但这既带来了挑战，也带来了机遇。
一位首席执行官说:“事实是，到目前为止，所有使用的措施都非常原始:保持社交距离是鼠疫药物和罗马医学的混合体。”
早期疫苗试验正在产生一些有希望的结果，但由于缺乏对生产疫苗的困难程度的了解，我们可以预期公众会感到失望:在有效性、安全性和供应问题方面存在许多风险。
此外，有很多关于疫苗的阴谋论流传，根据调查，全球有25%的人相信这种说法。
一些与会者担心第二波病毒会影响公众信心，并使控制大流行所需的医疗反应复杂化。
对疫苗供应的竞争似乎是可能的，这也可能带来声誉风险。
行业应该如何应对这些潜在问题?
我们需要尽可能多地了解在动态环境下COVID-19对商业实践的长期影响，在这种环境下，没有人真正知道事情会如何发展。
现在需要重新思考哪些值得信赖的疫情前商业反应，例如股市波动，或终端用户行为?
领导者们援引了最近对《财富》500强首席执行官的一项调查，该调查显示，三分之一的首席执行官认为，回归“旧常态”的工作方式是不可能的。https://fortune.com/2020/05/14/fortune - 500 - surveycoronavirus pandemic-predictions /首席执行官
全球经济快速封锁的速度令许多在COVID-19之前模拟大流行影响的人感到惊讶。现在可能没有回头路了，封锁的经济成本意味着领导人必须对未来的大流行更加警惕。
如果公司要修改2020年下半年或2021年的计划，他们需要现在就开始做出决定，即使所有必要的数据都无法获得:“我们的世界的复杂性达到了一个新的水平，短期内需要有根据的猜测来应对它。”
尽管封锁限制对许多市场产生了长期影响，但企业仍在继续融资。在意识到他们仍有资金可以投资之前，投资者群体震惊了几个星期，然后很快适应了新环境。几位董事表示，新的和现有的投资者都在积极接洽他们的公司。这种快速的适应，以及一些新的工作方式的力量，让高管们不禁要问，以前的一些商业做法可能会在多大程度上恢复。
例如，通过Zoom，路演现在效率高得多:ceo们可以在世界各地(24小时)召开一系列会议，几乎没有停机时间，而不是面对面地与投资者见面。
首席执行官们需要学习如何可持续地进行视频路演(例如，更有纪律的准备/会议管理-以及安排生物休息!)但是，在疫情消退后，面对面会议在建立信任方面的价值(相对于成本)能在多大程度上重新发挥作用?
有效管理这些会议的一个战略性但重要的方面是平衡PowerPoint幻灯片的共享和阅读与会者肢体语言的时间。如果追求更快的速度，人际交往的质量可能会显著下降。
一位贡献者描述了4月中旬结束的B轮融资，并想知道如果他们没有在危机前开始建立面对面的关系，这将会取得多大的进展。一位高管承认，在纳斯达克(NASDAQ)进行虚拟融资可能行不通，因为此前从未在美国上市。联合投资在这些融资中相当复杂，如果没有联合投资者的信心，就很难让融资超过底线:“在这种情况下，围绕定价和信心会有各种各样的问题，尽管考虑到生物技术融资在多大程度上是一种时尚，这将取决于你所从事的领域。”
另一位撰稿人正在与两个财团就B轮融资进行谈判，当时道指因新冠肺炎危机首次下跌700点。他们失去了一个财团，需要向投资者保证COVID-19可能对他们的试验和不同的业务场景产生的影响，但他们仍然设法完成了这轮融资。
另一位出资人直到封锁期间才开始B轮融资，虽然情况非常紧张，但他们进展顺利，尽管他们被迫考虑交叉融资。他们成功地与许多以前没有见过面的投资者建立了新的关系;重要的是这个故事有多吸引人。
也许并不令人意外的是，那些参与疫苗项目筹资的人注意到，与仅仅几个月前相比，投资者的兴趣有了显著增加。
大型制药公司在业务开发方面表现出两极反应，有些公司比其他公司灵活得多。
例如，日本公司和默克等一些美国公司的行动相当缓慢(尽管他们现在完全致力于应对COVID-19活动)，而赛诺菲则非常敏捷。
与此同时，一些英国生物技术公司与大型制药公司签署了引人注目的协议，并附带了大量资金。
对于一些临床试验受到重大影响的公司来说，业务连续性仍然是一个问题。
从我们的讨论中，很明显，公司目前的情况差异很大，有些公司仍在进行试验，而另一些公司实际上处于停滞状态，努力在现场层面理解在一系列非常复杂的不同情况下发生了什么。
在临床试验没有进展、成本基础保持不变的情况下，那些自认为在新冠疫情前资金充足的公司明显存在资金意外短缺的风险。对于这些公司来说，良好的管道和扎实的科学已经不够了——他们现在需要能够证明他们可以在新环境中生成数据。
与此同时，在销售人员无法与医生沟通的情况下，对于那些计划商业发布的公司来说，这是一项挑战，尤其是管理那些觉得无法接触到客户特别沮丧的商业人员。现在显然需要对面向客户的员工进行再培训，让他们尽可能有效地使用技术来取代面对面的会议。
政府的巨额支出也可能在未来引发许多卫生系统的现金紧张。几位撰稿人表示，股市和基本业绩尚未趋于一致，我们可能需要为未来的艰难时期做好准备。
一些领域的人才市场继续活跃，尽管候选人对大流行的反应通常是两极化的，一些人拒绝考虑跳槽，另一些人则认为这是做出改变的自然时机。
会议安排得更快、更容易，也更少了保密方面的担忧。
许多公司现在都愿意在没有真正见过员工的情况下就雇佣他们，这促使一些人怀疑，当他们最终见到团队时，是否会出现整合问题?在接受我们电话采访的一些人提到，资金充裕的公司有机会从那些未来前景不太确定、总部在其他地方的公司那里招聘本地员工。
公司也开始大量裁员。不与受影响的人进行面对面的交流。“这很难做到:我觉得自己像个躲着他们的懦夫。”
与此同时，一家公司成功地在短时间内成立了一个由六位顶级意见领袖组成的高水平科学顾问委员会，因为Zoom只要求他们参加会议，因此每年只需要投入几个小时，这使得他们的时薪看起来很有吸引力。
疫情对企业文化的影响仍是一个悬而未决的问题。
有一些强烈的迹象表明，不同性格的人对在家办公的反应不同，更内省的人更喜欢在家办公，而更外向的人则因目前对视频会议的依赖而精疲力竭。
首席执行官与员工的互动比以前更频繁，部分原因是他们觉得在没有任何非正式会议的情况下需要更正式的互动，但也因为他们更有空。-首席执行官们在考虑回到办公室的过渡，预计员工会对他们(再次)不像疫情期间那样有空感到失望
与直觉相反，视频会议的某些方面增加了亲密感，因为在家工作时，个人生活的某些方面，如孩子和宠物，变得更加明显。
但也有人指出，分散在各处效率低下，“无法偶遇某个人，也无法把头绕到门口询问他们对某事的看法，大事情完成了，但许多小事情被忽略了，小问题被忽视了，变得比需要的更大。”这就要求每个人都更加意识到没有发生的事情，并有纪律和机智来找到解决问题的方法。
