亿康先达召集了来自欧洲各地的多名生物科技公司董事举行虚拟会议。会议的目的是与COVID-19研发一线人员接触并分享经验。议题包括:
临床试验
保持临床试验和实验室的开放，或者在关闭的地方，研究如何尽快使它们重新上线。
不同的治疗领域和治疗方法会产生截然不同的结果，需要确保采用适当的伦理方法，并对患者和工作人员的安全给予应有的重视。
该行业在许多领域对企业相对开放，特别是在参与Covid-19应对措施的领域，但有些领域的经验相当二元，没有参与应对措施的公司无法进行大多数非Covid-19试验。
从事试管婴儿(IVF)等领域的公司目前几乎已经完全关闭。试管婴儿是可选择的，因此可以推迟。
当他们考虑恢复活动时，很明显，不同的试验将提供不同的机会。有些试验可能更适合社交距离，例如在糖尿病等领域，在适当的支持下，可以在家庭环境中进行很多工作。其他的试验似乎更具挑战性，需要更密切的接触。
人们的感觉是，一旦封锁开始结束，许多与covid无关的领域将出现被压抑的专家预约和治疗需求。这将提供一些潜在的临床试验机会，公司需要为此做好准备。
随着IIB阶段试验的完成和III阶段计划的开始，面对投资者对未来试验里程碑的更多确定性的需求，降低未来一波/新的大流行病的风险现在是一个积极的主题。公司正在与cro合作，通过改变试验设计，将长期可能性考虑在内，以尽量减少人类接触。在一些领域，如免疫抑制治疗，尚不清楚如何建立低风险的三期试验，这可能会影响投资者的偏好，以及投资所需的相对风险溢价。像瑞典这样可能存在某种程度的“群体免疫”的国家，是否会成为临床试验的热门选择，因为这些国家的风险可能较低?
数字技术、传感器、设备小型化以及cro的移动监测似乎在降低风险方面特别有帮助。为什么不应该有一辆卡车在病人的家之间来回，而不是要求病人到医院接受治疗，那里有更高的感染风险?在当前环境下，监管机构似乎比过去更能适应这种变化。
当前Covid-19试验工作的速度和重点为相关人员提供了巨大的机会，也带来了重大风险。一方面，做出决定和获得批准所需的时间大幅缩短，这可能为相关人员提供了比以往时间线更大的飞跃机会。另一方面，许多政府的行动很少考虑知识产权，这可能对有关公司构成威胁。
一些公司正在将办公室改造为实验室，以增加能力，同时保持社交距离，因为现有场所的“安全”工作安排只允许进行以前支持的50%至60%的活动。
保证人们的安全和幸福
许多董事长花费大量时间为他们的首席执行官提供情感和业务上的支持，而他们中的许多人面临着前所未有的压力和不熟悉的问题。
公司特别关注和关注的是，需要保持员工的参与度和关键人才的留任。作为一个整体，董事会成员感到有必要与面临前所未有挑战的管理团队保持联系，同时还要平衡客户、供应商和股东等其他利益相关方的需求。
在一个生活中许多乐趣都无法获得的时代，工作在许多人的生活中占据了特别突出的角色，并强调了以使命为基础的工作作为意义源泉的重要性。在一个公众认知通常很差的行业，明确我们的使命，可能会让这个时刻成为行业的一次性机会，改变员工和整个社会对它的看法。葛兰素史克和赛诺菲等主要参与者为更广泛的人类利益开展合作的举措，对于塑造这方面的态度可能特别重要。
在许多公司，密切关注员工敬业度是非常重要的。人们有多安全?采用了什么新的工作方法?我们如何评估团队的弹性?随着时间的推移，这些趋势是积极的还是消极的?组织的哪些部分比其他部分遭受的痛苦更大(例如临床开发)?
有效的反馈和认可对于保持用户粘性尤为重要。当许多团队成员被各种各样的烦恼分散注意力时，认识到所有对团队工作的贡献是很重要的。与此同时，一些雇主正在考虑监控员工的活动，因为监管在家工作的个人很困难。
工厂正在恢复生产，其中一些工厂预计需求将会加速。随着员工提出安全问题，有时直言不讳的社区对什么是可接受的、什么是不可接受的表达强烈的意见，问题就出现了。一些可以选择在内部建立PCR能力的公司已经能够对所有员工进行定期检测，作为一种最大限度地增加安全(和自信)返回工作岗位的人数的方法。
在发生Covid-19病例时，如何处理业务存在很大的可变性。一些人在只有一个人的接触者被感染时关闭整个网站，另一些人则试图采取不那么戏剧化的方法。很明显，员工需要遵循一个明确的政策，即使这涉及到对具体情况的判断。清晰让管理动机变得更容易，让人们有控制感。与此同时，关于社交距离的培训和轮班制度的出现使工作场所的社交距离更加专业。
首席执行官们正在努力解决如何在大流行的不同阶段、在全球多个地点、受不同当地战略和做法影响的公司之间最好地协调情绪能量。即使按照通常的标准，他们也被要求在沟通上投入大量资金，而他们的时间有许多其他的操作和战略需求。
这些措施的累积影响正在被更严重的疲劳和员工的更多要求所满足，其中一些要求可能是不切实际的。在某些情况下，每两周就要修改一次政策，以反映最新的状况和想法。这是对资源的主要消耗。
由于在家办公，劳动力的分散使得保持士气和注意力具有挑战性。大多数互动都是通过Twitter和Facebook进行的，“那里有大量关于当前形势的垃圾文章”。与此同时，几乎没有与其他员工的身体接触，这使得管理沟通和协调变得更加困难:“让人们的注意力保持集中非常困难，因为他们喝着低质量的新闻报道的水，并可能在工作场所之外养成坏习惯。”
目前，创新感觉更加困难，因为在工作场所自发的实体会议已经不可能了。
创新、创造文化、产生能量和结盟都能从地理上的接近中获益。对于迭代和敏捷开发来说尤其如此:“我可以拿起电话，但这与与某人快速接触并不相同，通常会拉上第三或第四个人，一起头脑风暴挑战或机会。”在没有可以分享想法的同事的情况下，一些员工会倾向于停滞不前，或者在更平凡的任务中寻求庇护。研究指出，斯堪的纳维亚人更倾向于在家工作，这可能意味着他们比其他文化中在家工作较少的国家更能适应当前的情况。
危机带来的一个好结果是，人们倾向于在会议中引入更多的纪律，更遵守时间安排，参与程度也更高。当危机结束时，这将是一件好事。
业务发展和融资
迫切需要跟上资本市场的发展，尤其是资本密集型企业。
这些公司筹集成长性资本的日子比其他公司要轻松，因为投资者可以关注更多的短期成功指标。
对于刚刚起步的民营企业来说，资产负债表和如何融资都面临着挑战。对于上市公司来说，流动性是关键。
尽管目前有种种发展，但仍有相当多的公司在深度参与融资。对于一些与covid相关的企业来说，需求已经翻了几倍，在为这一需求提供多少资金方面存在困难的选择，特别是在需求突然减少的情况下。
为了推进项目，从赠款到贷款，在某些领域，资金的数量和种类之多，往往伴随着巨大的政府压力，需要大量积极的管理人员来适当地导航。
有一种看法认为，尽管大量尽职调查仍在继续，特别是对于那些在新冠肺炎疫情之前已经积累了一些势头的交易，但很难完成交易:“融资的药代动力学已不再相同。”
大型基金仍然非常活跃，但许多中等规模的基金过于谨慎，这正在放慢速度。
投资者看到了营收的放缓，并提出了尖锐的问题，即这是由于Covid-19还是由于管理不善。有一种感觉是，实力较弱的公司在当前环境下非常脆弱:“对于那些目前处于边缘的公司来说，融资是一个死亡谷:它们需要尽快进入冬眠模式，以便给自己多一点时间来安抚投资者。”
鉴于当前全球经济正经历着非常迅速的变化，在任何可能的地方建立抵御能力是至关重要的。所有的战略都必须重新审视，面对极端的不确定性，管理层和董事会需要努力建立韧性。
对于接受政府资金是否明智存在一些争论，因为行使这一选项的真正成本可能比一些人想象的要高。那些向高管支付巨额薪酬的公司使用公共资金，可能会引发一种“道德愤怒”。这一点现在可能还不明显，但在英国这样的国家，未来很可能是一种风险，因为这些国家的媒体非常关注这些问题。有些公司面临着是接受政府贷款还是关闭公司重要部门的选择，他们觉得自己面临着一个“俄罗斯轮盘赌”的选择，而当他们知道员工的未来取决于他们做出正确的选择时，就更加困难了。
在需求极度变化的情况下保持运营完整性，为逐步恢复正常工作做好准备
挑战可能是巨大的，管理者有时会感到不知所措。
重要的是，领导者要强调，许多因素目前不在他们的直接控制范围内，因此，关注可能在他们控制范围内的小事情，而不是担心那些他们无法影响的事情，是有帮助的。
“根据中国的证据，这个周期非常长。”中国的经验表明，儿童返校率是决定许多企业能否恢复满负荷运转的一个关键因素。只要保持某种形式的社会距离，在家托儿就不可能，父母就无法重返全职工作岗位:因此，中国目前的工作能力约为70%:“在孩子得到照顾之前，我们无法让客户和员工参与到工作中来。”
根据地方政府的做法，地区差异很大，所以在北京，人们只能隔天进办公室，而在天津(只有1000例)，生活已经恢复正常。然而，无论当地管辖权如何允许，只要存在感知到的健康风险，人们的行为就不会恢复到新冠疫情前的水平，即使对一小部分人口也是如此。例如，在一些文化中，年迈的父母经常与他们的子女和孙辈生活在一个家庭中，很可能需要更长的时间才能恢复正常的行为模式。
在南欧，身体接触已成为日常商业实践中更为常规的一部分，个人和企业正在积极思考，至少在未来12至18个月内，他们的行为需要如何改变。
在中短期内，会议的效果如何还是个问号。例如，来自瑞典这样的国家的人是否会在飞机上或会议上不受欢迎，而不得不通过虚拟方式参与?瑞典的控制相对宽松，可能仍有更多的人携带这种疾病。
英国的许多创新公司看起来可能会倒闭或无法增长，原因是英国脱欧的不确定性导致缺乏资金，紧随其后的是Covid-19。融资的选择已经大大减少，这些公司发现这真的很有挑战性。
“由于危机”，生物技术公司现在有机会重新定位自己，因为在当前的背景下，很多事情都会得到原谅。现在是时候诚实面对并采取相关行动了。这一窗口将很快关闭。
那些打算在看不到医生的市场上推出产品的公司正在考虑如何最好地做到这一点。
