自2017年以来，亿康先达健康实践每年都为欧洲领先的生命科学和医疗设备公司的商业负责人组织一次聚会。我们2018年的第二次聚会在伦敦举行，ViiV Healthcare首席执行官Deborah Waterhouse是主要演讲者。2019年的讨论在苏黎世举行，SOBI首席执行官Guido Oelkers作为嘉宾演讲者。Oelkers是健康行业的知名领导者，在制药、生物技术和医疗设备公司拥有丰富的经验，包括BSN medical、Gambro、Nycomed、Invida、DKSH和Aventis。他有在欧洲和亚洲的工作经验，职业生涯的大部分时间都在领导制药和诊断业务。Oelkers还担任Zentiva Group的咨询委员会主席，担任EQT的工业顾问，并任职于Sartorius AG的董事会。
健康产业领袖晚宴与代表全球最佳健康公司的商业领袖进行了丰富的讨论，包括诺华、罗氏、山德士、赛诺菲、Shire、强生、吉利德科学、Alexion制药、费森尤斯医疗保健和Zimmer Bionet。今年的话题是一家私募股权公司的CEO角色。在一家私募股权公司担任CEO后的前18个月对公司未来的成功和增长至关重要。扭转业务的可能性很高，在这段时间内通过采用以下关键要点可以取得显著成果:
是专注。没有混乱的余地。越专注于目标，成功的几率就越高。
快速找到合适的团队。新任命的CEO必须有效和及时地做出重要的人事决策，以避免团队士气低落。
得到董事会和私募股权投资者的全力支持。与董事会和投资者建立信誉和信任是当务之急。
充分的所有权。首席执行官对结果负责，并承担失败的后果。
有锋利的执行力。首席执行官和他或她的团队应该细致、系统，并坚持数字。
确保持续和清晰的沟通。这将使每个人在目标上保持一致。
在接受工作之前做好功课。充分了解业务和管理团队的优势和劣势。
做好颠簸的准备。在这段变革的时间里，将会有高潮和低谷。
照顾好你的团队。没有他们，就没有成功。
