数字卫生医疗行业的主要增长领域。像许多重大中断我们看到近年来,包括环境、社会和治理、人工智能、大数据,一旦它普遍存在,企业需要快速构建功能或留下。对于那些从事这个新的和快速发展的领域,有无限的机会发展突破服务和治疗病人,使获得保健和提高成本。
随着公司建立数字医疗业务组合,要克服的第一个挑战是为领导解决。这个问题?领导人被建在实时在这个不断增长的领域。是否使用启动或者一个已确立的企业法人,解决数字医疗人才的挑战要求创造性和流体的方法招募以及把焦点对准在以前未开发的地方发现人才。
搜索得到正确的执行
如果数字医疗人才稀缺,我们在哪里可以寻找它?小池建立候选人相比需求,和相对较新的剧本,我们需要创造性思考和各行业对高质量的领导人。寻找人才在这个空间需要广泛的跨软件,医疗服务,医疗设备,连接产品,生物制药类股,监管机构和消费者组织等领域。
理解相关的复杂变化在数字医疗招聘成功的领导是关键。数字疗法,一个特定的科学和临床的理解,再加上产品管理,很重要。在医疗保健服务空间,理解价值驱动因素,患者的经验和医疗生态系统渠道很重要。医药服务空间,峰值数据/分析/ ai加上科学理解很重要。
作为人才合作伙伴公司无论大小,在数字卫生组织的光谱,我们解决这个整体指导和确定不同的人才,权衡,风险,和更广泛的背景和目标客户。有考虑什么样的领导人会破坏和适应组织的生态系统,固有的互连较小的组织扩张,以及领导人需要超越组织边界形状更广泛的市场策略。
在两个不同的实例,我们带来了修复破坏的,冗长的搜索一个全球领先的制药公司和一家大型多元化的医疗服务组织进入数字疗法和数字健康空间。后者没有清晰的他们在寻找什么;前被困在有意义的事情在更传统的搜索,但不是在这个新的空间,如损益表大小和控制范围。他们的方法是真正理解和测试“必须有”的需求是最重要的在创造一个多样化的和广泛的足够的候选人池。
这种方法不受市场干扰和创新者。理解所需的能力就职销售数字健康商务官粉碎机需要细微差别大约深关系和理解的医疗生态系统以及SaaS模型和经济学。在我们的产品和技术与数字医疗干扰,发现垂直软件经验的秘方和连接到病人的经验是重要的。
我们应用更流体方法找到高管会见了每个角色的要求。最终候选人的选择来自非传统背景,刚性的方法不会发现了。不管他们雇佣的公司,这些职位的候选人选择来自明显的地方或没有明显的背景。相反,他们通常有多个章节在行业和职业生涯高峰高领导创新和变化。
领导素质可能会让你大吃一惊
没有清单,特征,或数字医疗资格的角色。领先的数字健康需要多学科组skills-technology,医疗、营销、法规,等等的能力想另辟蹊径,点连接到多个领域。
考虑到景观,这些领导人将作为布道者,利用和发展的支持和内部利益相关者的关系,和外部的球员(同行企业、监管机构、政府)冠军,推进他们的使命。这个人是一个讲故事的人谁能传达产品的核心信息,形成监管除了自己开发的产品。这些领导人冠军变化和可能有极大的外部存在。
同时,数字卫生领导人还需要高度的改变继续塑造行业和协作。是很重要的一个改变代理谁能真正的先驱和促进创新。但对于那些正在寻求真正的先驱和创新,对他人同情和移情是至关重要的,缺乏可以成为挫折的来源。
公司可以利用亿康先达的潜在模式,一个私有方法,评估个人在他们的好奇心,洞察力,接触,和决心。所需的特征是与生俱来的,可以进一步发展。这种程度的知识装备公司做出最佳的招聘和开发决策。
当该行业的增长,每个人都受益
俗话说的好,“崛起的水涨船高。”数字health is a purpose-driven field that is working collaboratively to improve the lives of patients. Expanding the number of companies and products available is a win for the industry—and people—as a whole.
与最合适的人才,建立最新的创新者,这些组织将能够为患者提供急需的结果和无缝地协同工作实施,创新,符合新兴法规,在速度和规模,技术不断发展的今天。
