零售银行业务的业务方面在本质上，即使在全球金融机构的建构中也是如此。这种动态与Egon Zehnder的一个公司模式（包括36个国家 /地区的63个办事处）结合了高度协作的精品店结构，使我们能够在大型全球公司的背景下为客户提供本地体验。
例如，数据分析等领域保证全球搜索一流的高管。当银行业从实体分支机构向数字渠道过渡时，诸如酒店和技术已经磨练了最佳实践的领域已成为吸引人的人才来源。银行家在确定客户的全渠道体验将采取什么形式时面临着一个关键的挑战。此类决策需要对当地市场习俗和偏好有深入的了解。
下一代零售银行领导者显然需要转型技能，以及设计和执行未来策略的能力。重新处理可能涉及后台削减成本，需要了解运营以及通过传统媒体和新媒体进行营销的经验。该领导者还必须能够在不疏远客户的情况下推动变革。
我们很适合就您在所有这些方面的转型提供建议。我们的执行评估，领导力发展和团队有效性审查服务可以帮助提高现有人才，而我们的行政搜索则准备增加任何已确定的差距。这些服务也可以定制；例如，我们最近帮助领先的银行基准了其创新能力以建立出发点，然后设计了几个数字组织的替代方案，并协助领导力评估了最大的成功可能性。
因为我们专门从行业雇用，所以我们的顾问拥有域专业知识，以提供针对市场需求的洞察力。乐动我们以不断思考帮助客户业务的方法而感到自豪，无论有无特定的任务。我们邀请您通过这种独特的模型体验真正的伙伴关系。
