为了寻求更可持续的世界，环境，社会和公司治理（ESG）原则继续成为变革的力量。但是，太空专家警告说，只有当参与者专注于G - 治理时，才能实现成功。没有商业部门的治理，将无法实现环境或社会目标。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）收集了十几个专家，以讨论ESG努力的进展以及未来需要实现关键目标的进展，尤其是在能源和环境可持续性领域。我们的专家谈到了治理以及在ESG过程中根深蒂固的标准和领导的需求。
一位参与者说：“治理是提供包括ESG在内的一切的基础。”“没有它，你就不会产生影响力。”“没有G就没有ESG，”另一个同意。人们可能会谈论很多关于可持续性，但重要的是要有一个衡量和报告实际进度的结构。“除非您在内部进行监控，否则目标无关紧要。”
事实是，ESG目标并不容易实现。这是一个全球挑战，需要在相对较短的时间内进行大量努力。专家说，实现“碳零”状态可能需要50年的时间，但是旅程将很复杂。例如，以基础设施为例说，一位电话会议参与者。如果今天的排放中有16％来自运输，而16％来自钢铁行业，那么我们将如何在全球基础设施过程中取代这些要素？
为了在ESG上取得任何进展，企业将需要接受公司治理的需求，包括领导和报告和衡量结果的标准。
但是，一位专家警告说，不要将其作为首席可持续发展官的权限。“首席可持续发展官的任务承受了首席执行官和首席财务官的压力，他们应该对此负责并对此有所了解。”
另一位参与者建议ESG成为首席风险官员投资组合的一部分。她说：“我将ESG称为风险的核心功能 - 这是一定程度的风险。”
所有参与者都同意ESG需要更强大的报告标准。他说：“我与我合作的一家投资组合有两种不同的方式，其中一种导致净阳性，另一个是净负面的。”“从我坐在那里，最大的挫败感是报告的标准化。为了获得理解和培养知识，我们需要标准化该方法并超越会计标准。但这有点像一厢情愿，因为不同的行业有不同的数据报告。”
但是另一位参与者鼓励公司将这项努力付诸实践。她说：“如果您想拥有标准，有标准。”“有多种方法可以跟踪自己的KPI。”她说，如果存在遗嘱，则可以使用测量可能性。
最终，在此阶段的进展将由各个公司和部门加紧接受这一过程来衡量。这是一个全球挑战，归根结底是非常个人化的。一位说：“我们都必须成为我们自己的首席可持续发展官。”
