产品官员角色的崛起在公司内部引发了新的创新，资产经理也不例外。尽管以前的角色更多地关注执行，但资产管理公司的产品负责人有机会更具战略意义，并扩大其传统重点的范围。为了探索产品的影响，我们收集了产品负责人，讨论了资产管理中角色的未来。与会者在顶级资产经理中承担了国际产品责任，总计超过4trn的资产管理。
从执行到策略
由于该行业面临的许多挑战，产品的角色的广度有明显的增加。这为产品负责人提供了加强的机会，并强调有效的产品功能如何超越其传统职责。该功能不再仅仅是关于实施和执行的，就像历史上那样，而是迅速转向对公司战略和客户参与产生影响。一位参与者评论说：“我们不是合规功能。”产品不是看门狗，其唯一的作用是清理和合理化旧产品的无利可图的尾巴。取而代之的是，它必须被视为可信赖的顾问和解决方案提供商，越来越多地帮助制定公司战略，包括范围内无机增长的选择。正如一位全球产品负责人评论时：“更自上而下的等级组织将推动实施，而敏捷，自下而上的方法将需要对产品功能进行战略性的投入。”该功能是跨越公司孤岛并参与市场和监管格局的独特位置；这种视角的广度使得无价的贡献，但由于次级最佳功能设置而尚未开发。
产品是“第三支柱”
资产管理器内产品功能的结构和设置将对其影响水平产生影响。至少，对于公司为成功设置功能，产品功能应成为分销和投资（第三个支柱）的值得信赖的顾问。这两个支柱之间通常存在自然而健康的张力，而定位在平等基础上的经验丰富的产品领导者可以导航这些有时有时的目标，以取得更加一致的结果，并充当组织中的“结缔组织”。相反，一些领导人指出，将功能定位在投资或分销团队中会产生偏见和结果的不对称性。一位产品负责人说：“我们曾经必须是双语的，讲投资和发行的语言，但是现在我们也必须在其他维度上进行多种语言（考虑整个业务）。”
还讨论了区域与全球模型。该理论是，如果产品函数没有直接的区域影响，则可能会阻碍。至少，全球设置实现了整个公司的一致性和标准化，使其能够获得协同效应并分享最佳实践，从而与客户制定了更加协调的参与策略。
产生广泛的影响
该功能在理解更广阔的市场并向公司提供外部视图中起着至关重要的作用 - 分析竞争对手产品，市场趋势，不断变化的客户视图，重塑监管环境，然后从该数据中获取见解以影响未来的产品，甚至影响未来的产品公司方向。正如一位参与者指出的那样，“我们需要就他们的整个专营权如何发展以保持相关性（不仅仅是他们的特定产品）的发展。”产品功能的面向客户端价值，许多人认为这些功能未被充分利用。一位领导者说：“职位应该在塑造平台不仅仅是UCITS产品上。”“功能的真实增值在于帮助改变整个业务的方向，并看到更大的情况。”
产品和投资回报率
值得注意的是，多年来的浮力和看涨市场已经掩盖了资产经理中的效率低下。在大多数情况下，利润率仍然很高，业内许多人都受到自满和表现不佳的困扰。顶线通路的威胁是真实的。一些产品负责人观察到他们与财务领导者的互动越来越多（受到欢迎），专注于更多
在“将要获得的利润率”上。这需要更商业化的敏锐度，并且能够从投资回报率的角度来接近产品功能。正如一位全球产品负责人评论的那样：“我觉得自己正在跑步！”这个评论受到了欢迎这种方法和心态的其他人的接受。还指出，围绕私人市场的成本收益分析需要做更多的工作 - 这是一种积极增长的资产类别，但其模棱两可的性质和相对缺乏透明度可能会使此类投资回报率讨论具有挑战性。
结论
产品功能可能会产生重大影响，但必须为成功设置。这将需要产品领导，不仅可以跨投资和分销功能参与，还可以与首席财务官和首席执行官一起互动，整理市场洞察力和客户视图，不仅重新塑造产品策略，还可以重新塑造公司战略。乐动app下载
