在沃兹对《私人公司治理》进行审查之前，亿康先达伦敦公司最近邀请了七位私人公司的董事长和高级董事共进晚餐，收集他们对私人公司是否应该加强和调整其治理准则的想法和反应。总体而言，与会者强烈支持加强和进一步规范私人控股公司的治理。
我们想分享一些关键的主题和亮点。
支持审查当前框架
人们承认，私营企业构成了一个非常广泛的领域，没有一个一刀切的解决方案。一般来说，每个人都同意框架是有帮助的，但并不是每个人都以相同的方式执行代码。在某些情况下，不合规行为可能会发生，公司应该负责解释原因，并感到有权力坦白。透明度将是关键。
了解股东想要什么是很重要的，这并不总是“战略和见解”。也许私人公司有必要将为股东创造价值的概念扩展到更广泛的为所有利益相关者创造价值和保护的概念。
plc和私人公司之间的主要区别似乎在于它们的沟通方式。plc的沟通负担与私人公司非常不同。私营企业不需要证明短期业绩是合理的，因此可以更自由地考虑其他商业因素。有人指出，在金融服务该法规已经看起来很麻烦，类似于PLC治理。
规模及股权结构
无论公司是家族企业、共同企业、私募基金支持的还是其他结构，重要的是所有权的持久性、商业战略的一致性和卓越的客户服务。然而，小型初创企业的负担不应该与成熟的中型企业相同。大约2000名员工的界限似乎是划定更大透明度、问责制和独立性要求的合理门槛。
私营公司董事会的宗旨
有些人把私人董事会想象成董事会。然而，有一种感觉是，存在一个更广泛的结构性问题，因为并非所有机构都希望与企业(公共或私人)接触。基金经理似乎对公司治理的重视程度较低。总体而言，PE更善于参与，通常是因为董事会中往往有两名PE代表。
家族企业希望在多大程度上参与治理对话?
人们通常认为，家族企业可以“在公司治理上表现出一种一致的形象”。家族企业的困难似乎在于确定所有者真正想要的是什么，要么是因为它不清楚，要么是因为它在变化。这意味着，独立非执行董事的作用将得到更大的重视，他们需要准备好公开表态，甚至在必要时揭发。
吸引顶尖人才到私营企业是一个挑战，有“目标”和“清晰”很重要
有时会出现沟通不畅，应聘者被雇佣的借口与老板的实际意图不同。因此，一旦上任，这可能会限制在位者的战略思考能力，并以企业的最佳利益行事。在整个过程中，沟通是确保各方一致的关键。
