Covid-19的影响继续通过全球银行业。尽管如此，乐观主义的闪烁正在缓慢地出现，鼓励首席执行官向前看，因为埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在与行业领导者的最新电话中发现了。
一位银行业负责人承认，美国仍然认为自己是“在飓风的眼中”。但是，他正在制定保护自己的银行，签发更多可转换贷款并为企业提供更多资金的措施。他问：“但是有足够的流动性以同步的方式做到这一点吗？”Corona消退后，他预测增长率低，通货膨胀率和更多的消费者债务。
其他银行管理人员正在试图解决诸如谁放回办公室的问题，一旦封锁了，谁能放在家里，以及哪些设备（例如面具和温度计）来投资。
在意大利，这是Covid-19的最严重袭击的国家之一，政府开始“在”危机“”之后谈论生活。在这种前所未有的情况下，“您可以告诉人们已经厌倦了完全封锁”。UNICREDIT，并且他们正在寻找隧道尽头的光。
在规划“在意大利所有银行的直接关注之后”的计划中，正在转向确定潜在的未来瓶颈，例如一方面的Moratoria以及另一方面的信用保证，新的信贷规则，以及如何减轻和管理潜在的增长和管理潜在的增长在暂停暂停到期的年底的违约中，Mustier仍在继续。
来自亚洲的教训
可以肯定的是，我们都可以在危机的后期向这些国家学习。新加坡处理了病毒的第一阶段，Piyush Gupta说新加坡的DBS银行Gupta说，在中国和亚洲其他地方的分支机构。作为一个不到500万人的小国，新加坡“在这样的时代很好地融合在一起”。例如，所有新加坡银行都达成了某些措施，包括本金和利益暂停措施，并以低利息的方式更改为五年分期付款，以获得消费者信贷。
在银行一级，内部跟踪和跟踪工具正在帮助确定需要测试哪些员工并进行隔离。将健康和安全视为优先事项，DBS还将供应链汇集在一起，以将基本设备（例如面罩和消毒者）运送到其区域分支机构。它已经转向数字功能，使几乎所有员工都能远程工作，同时努力了解在家工作的行为影响。以香港为例，它提供了在线参与工具，例如虚拟派对和游戏，以帮助员工“保持精神振奋”。
古普塔（Gupta）提醒我们，“直到结束了”。该国和银行发现了大流行的第二阶段，当时英国和美国的学生返回新加坡，更难以控制。“这是一个重要的教训 - 当我们消除锁定和重新开放的经济体时，我们需要意识到这是一种有毒的流行病。”
有些人预计将来Covid-19会进一步复发。如果是这样，下次我们应该做好准备。
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埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）是世界上杰出的领导咨询公司，分享了一个目标：帮助人们和组织转变。我们的服务包括：领导力发展，个人，团队和组织有效性，首席执行官搜索和继承，执行搜索和评估，董事会咨询以及文化转型。乐动3D老虎机
