共同的19日大流行亚洲首先爆发，随着该地区的领导人遍布国家，该地区的领导人开始处理前所未有的健康和经济危机，学习了随后在世界范围内部署的课程。当我们展望未来，试图设想“新常态”，亚洲将再次引导道路 - 随着几个国家开始进入大流行时代。
2020年4月25日，Egon Zehnder Asia资产管理团队实际上从亚洲的资产管理公司召集了16名CEO，以坦率地讨论Covid-19的影响。这份简报旨在突出该对话中的一些关键见解。
确保业务连续性
首席执行官的头号是为他们的客户和员工做正确的事情。有了客户，清晰稳定的沟通是关键的 - 向他们保证他们的资金是安全的，并在中等任期内就最佳的行动方案提供建议。在员工的情况下，领导者有力地道德责任是确保自己的安全和家人的安全。还重点关注福祉和士气 - 认识到他们的员工面临的各种挑战并表现出更大的同情心（例如，有需要持续监督的父母，父母，他们独自生活的年轻人，他们独自生活的年轻人，他们的工作人员，他们正在支持衰老的亲戚）。
当公司寻求在家中工作的新规范时，他们还需要推动技术升级，以确保技术骨干支持分布式工作环境 - 除了处理增加的容量外，正确的风险和安全协议也是关键。总体而言，领导者感谢利益相关者之间的高度合作和合作 - 他们自己的全球领导者，当地市场，监管机构和政府的同伴。
除了保持业务运转的功能性势在必行之外，资产管理领导者还专注于创建商誉 - 在那里并在内部和外部均具有相关性。
为新的“正常”做准备
人们普遍认为这场危机是不同的。它的传播速度更快，并影响了更大的人群。与2008年的金融危机和其他股市崩溃相比，它提出了更大的领导挑战。预计恢复将是长期的，并朝着新的“正常”迈进。在通话中，首席执行官讨论了几个基本转变：
Glocalization- 全球化的趋势是有问题的。在整个部门，组织可能会重新设计其供应链和政府，以便更多地保护其市场。预计这将对商品，信息和资本的流量产生影响。
更广泛地采用数字平台- 由于危机的强迫，组织和个人现在更加开放使用允许远程参与的数字平台，并符合社会疏远的规范。
工作方式的多样性- 随着在家工作已成为常态，几个组织也开始评估保留该模型（至少部分）的成本效益，即使在稳定状态下也是如此。混合工作方式可能会成为未来的规范 - 支持那些喜欢在家工作以及希望参加工作的员工。
招聘的多样性- 在家工作的灵活性也可能会增加招聘的多样性 - 支持希望在家工作的妇女，让愿意兼职工作的员工，等等。
ESG的相关性增加- 这场危机使人们重新关注社会不平等 - 影响穷人的生命和生计。比以往任何时候都更加意识到组织对其行为的环境和社会影响。政府和监管机构有望发挥更积极的作用。
由于这些世俗趋势在整个行业中都发挥了作用，具体的含义是一些对资产管理的领导者包括：
储蓄增加- 一些领导人期望看到个人储蓄有所增加，再加上政府的避免。这将为补货创造机会，从而为资产管理行业提供机会。
降低利率- 预计长时间的利率将保持较低。（例如，过去的政府限制了债券利率。）这可能会影响固定收益产品和更广泛的其他资产类别的收益，以及资产管理产品的偏好和设计。
需要财务安全网- 在整个国家 /地区，有必要改善财务安全，特别是对于弱势群体人口。这可能是通过社会保障和养老金改革的方式集中在强制性捐款上的。
与客户保持联系- 领导者普遍共识，即消费者行为将会改变。从历史上看，资产管理一直是“高接触”行业。组织将不得不适应客户可能更喜欢远程参与和面对面会议的新环境。
早期的绿色芽
尽管谨慎地，现在几个亚洲地理学开始重新开放。在中国，组织为工作人员提供了重返工作岗位的选择 - 尽管这尚未强制性。在工作区，员工安全仍然是重中之重。办公室正在强制进行温度检查，为所有员工提供PPE，并修改空调循环以防止交叉污染。国内消费逐渐上升，尽管仍落后于危机前的水平，而失业率上升的真正影响尚未完全理解。有趣的是，选择性公司在危机模式后的零售共同基金流入率也增加了10％。
正如一位领导者所说，我们将“实际上和本地联系”。在这种情况下，资产管理参与者将在完善其业务和经济重新处置方面发挥重要作用。尽管有恢复的确切轮廓，他们仍需要学会变得更加灵活和敏捷 - 期望和反应比以往任何时候都更快。
