随着大流行的束缚，资产管理领导人正在从直接危机中抬起头来，并开始向前策划该课程。Egon Zehnder和CFA研究所在与行业领导者的定期签到中，收集了15家资产管理公司的首席执行官，以讨论他们如何绘制出不断变化的环境的方式来绘制前进道路的绘制。他们的信息：资产管理正在抓住这一刻，以塑造其未来。
一位领导人说：“危机是做出艰难决定的催化剂。”从行业管理人才到其在金融服务生态系统中的价值的核心方面，一切都需要进行审查和改进。领导人说，危机提供了改变的机会。
随着世界从恐慌转变为展望未来，领导人说，现在是时候让资产管理公司专注于该行业的五个关键问题了。
加强积极管理的案例
领导人说，现在有很多金融动荡的动荡，现在是时候让资产管理案件案件。
“我们必须充分利用积极的管理者 - 将投资组合移至短期内做得更好的领域，而指数必须坚持其编织。现在的胜于和添加值的能力现在将是关键。我们不能错过这个机会，”一位领导人说。
另一位同意：“目前我们需要与之相关 - 人们需要建议。”“我们去过的周期不正常。最近10年不太可能重复。我们的速率环境下降，尽管刺激了，但没有通货膨胀。积极的策略和与客户的接触将证明我们可以增加价值。”他说。
首席执行官说，在许多方面，大流行是主动管理的真正压力测试。如果积极的经理们没有抓住现在的机会，那么在积极管理的声誉中，费用和成本和成本的下降将进一步增加。他们说，现在是传达价值的时候了。
加速客户体验的转变
一位首席执行官说，客户参与过程落后于资产管理行业的整体转型。当前的危机是一个机会，可以查看资产经理用来与客户互动的模型，并适应产品和参与工具以更加满意期望和偏好。
数据和技术的使用尤其如此，尤其是在机构领域，因为零售分销已经经历了自己的发展。幸运的是，一位首席执行官说：“这场危机已经加快了有关数据和技术的对话，达到了10年。”
在一个旅行可能不会在中期恢复到以前的水平的世界中，长期以来的观点是，在客户面前亲自表现出承诺也将不得不发展。
拥抱家庭趋势的工作
既然办公室已经清空并且在家中成千上万的工人，资产管理公司必须评估从这一转变中出现的利弊，并开始了解未来的工作场所的样子，应该 - 应该 - 应该是什么样子。
尽管最初搬迁的压力很大，但新的户外设置可能会为该行业打开重要的大门。
“投资人在家工作，甚至更好。一位首席执行官说：“像在家中工作一样，他们可以非常专注。”较低的成本大幅降低了旅行美元，将是一个加号。返回办公室可能永远不会发生。“混合模型将出现。”
另一个人指出，即使驯服了最严重的病毒，人们也可能不想回到旧的工作结构。“生活在大城市，降低搬迁的意愿或能力将存在沉默。人们会想从自己感到舒适的地方工作。”另一位首席执行官补充说，这将带来新的挑战。“登上这一才能会更棘手。几乎很难感受到文化。”在花了数十年的时间投资于给他们差异化的内部文化之后，这些公司现在正在考虑如果更多的员工在家中工作，从长远来看如何保留该文化。
调整人才优先事项
在家讨论的工作并不是唯一渗透的人才问题。这场危机还为公司提供了一个大胆的人才动作的机会 - 在温和时代，这些选择似乎太激进了。“在这种环境下，人才变得更加清晰。我觉得我可以更好地识别它。一些现状变得更加延展。一位首席执行官说，我现在可以做出“冒险”的决定，因为基线已经上升。”一位首席执行官说。
另一位领导人说：“这是做出艰难决定的机会。”他说，这场危机允许改变人员的时间表。该公司可能会更敏捷。招聘冻结可以具有选择性，可以在最需要的地方雇用。他补充说：“现在是对组织进行微调的时候，有机会变得更加敏捷，更高效。”
考虑社会背景
即使考虑了大胆的行动，首席执行官也警告说，现在做出的决定将在稍后进行审查。他们指出，作为一个行业，人们关注的焦点。我们的行为方式可以帮助行业改变其看法，并被视为善良的力量。一位首席执行官提到，例如，我们如何分配资本来支持私人市场中的中股或小型公司可以节省就业和生计，尤其是在当前的危机扩大了与众不同的差距和诺斯之间的差距。
为此，请注意ESG（环境，社会和治理），以加强其作为重要行业标准的地位。一位领导人说：“危机使ESG加速成为主流。”人们仍然非常热衷于可持续性。尽管有市场状况，它的重要性并没有减弱。
同样，宏观趋势在经济和市场上隐约存在。“债务将继续困扰我们。养老金承诺受到质疑。结构变化正在进行中。在这种情况下，我们可以发挥自己的作用。”一位首席执行官说。从相反的角度看，“我们需要管理这样一个事实，即随着社会鸿沟的增长，资产管理可能会否定。”
“我们有义务ESG会构成框架 - 例如，您如何对待员工？”添加了另一个。
从前面引导
资产管理行业继续成为焦点。但是，它并不孤单，也不孤立地发挥作用。该行业存在于较大的生态系统中，该系统由跨客户，消费者，监管机构和员工的多个利益相关者群体组成，仅举几例。在这里，这个行业有机会向前迈进，并以身作则，通过这场前所未有的危机扮演可见的领导角色。为了实现这一目标，领导者现在比以往任何时候都更加专注于提供绩效，通过拥抱趋势，提升人才管理以及重新塑造更广泛的道德背景，从而寻求生产力提高。现在不是
时间到了，等待暴风雨。一位领导人说：“危机将推动该行业的发展。”
