认为家族企业相关领导咨询

在最近的一项研究中,亿康先达国际采访了50名高管和家族企业网络世界顶级家族企业——主要是在第三或第四代——发现他们如何解锁伟大的领导。

随着家族企业的发展从小型企业到大型、复杂的操作,其中许多直观的理解,他们必须将非家庭成员添加到管理团队。

永续年金是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中,这是至关重要的为业主家庭主动减少实现长寿风险。

作为中国的第一代家族企业家逐渐长大,越来越多的企业面临着棘手的继承问题,英国《金融时报》报道FTChinese.com

每当一个家族企业看起来其下一代继承问题上,它可以遇到四种类型的反应。新一代家庭成员可以渴望,准备好了。

领导继任是最重要之一,家族企业可能面临艰巨的任务。不幸的是,很少有资源,制定简洁的方式建立最佳实践,然后提供实用指导实施。

女性的需求,如果他们有能力和意愿,但这“是一个delibaret选择,需要牺牲”——由董事会多样性在香港从一个易之研究结果。

财务总监候选人来十个面试。十倍他详细的管理合伙人全球家族企业对企业战略,责任,他们对他的角色的理解。十倍他们讨论组织的价值观和文化。然后,最后一个过程持续了几个星期,这个经验丰富的高管说“谢谢,但是不用了。”

家族拥有和启动子运行组织通常是最好的长期价值创造的托管人在印度。然而,许多组织已经在吸引和留住高质量专业人才从外面。

远离meta-national决策中心,家族企业在新兴和边缘经济体需要不断调整其业务模式日益全球化的存在。有时,这可能意味着他们有更少的时间或缺乏必要的集中优化至关重要的内部流程,如顶级继任计划。

家族企业往往也被大公司所掩盖,但他们占据了绝大多数的企业几乎在世界上每个国家。换句话说,它们是美国经济的支柱。