认为家族企业相关领导咨询

家族控制企业在多个代有更多考虑比一般的企业主。亿康先达的Jennifer发展家庭应该如何处理股票出售他们的业务。

亿康先达,我们与世界各地的家族企业自1964年建国以来。我们采访了几十个家庭高管们更好地理解成功的来源以及他们的痛点。

“好治理是长期成功的关键,尤其是家族企业,利益相关者关系往往是复杂的,“桑尼Iqbal说,亿康先达的全球家族企业咨询的领头人之一。

你知道吗,大多数(80%)的公司世界各地的家族吗?但只有百分之三继续操作之外的第四代。

就业市场的升温,失业率在一个新的低,数以百万计的工作岗位等待合适的人来填补。这对员工来说是个好消息,但如何管理留住顶尖人才和保持高表演者跳槽?

家族企业的基本挑战之一是保持“家庭”和“商业之间的平衡。”Within the owning family, there will be the same complex, interpersonal dynamics and conflicting aspirations and priorities that occur in any other family.

几乎没有任何大财阀在韩国没有震撼的“王子的战争”期间领导继任。值得注意的是,一组应该涉及蒙在鼓里的专业管理。

随着第三代继承开始在韩国的财阀,领导继任业主家庭面临最重要的任务。

在新兴市场业务,亿康先达的桑尼伊克巴尔和理查德·斯塔克提出他们的观点在一个家族企业,既佛得角,成立于1911年智利陷入危机,后来创始人的损失。

工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系,如父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女。许多家庭成员致力于专业和争取独立的“工作”和“家庭”彼此的交易中。

给予和接受反馈的能力是一个基本的领导技能。反馈改善成果和结果,动力性能,使组织在一起,明确了目标,清除悬而未决的问题,激发发展。

怀疑论者可能会考虑他们过时的由于缺乏理性。但家族企业已经证明成功和持久,只要主人了解如何利用他们的特定的优势,克服其劣势通过巧妙的管理。家族企业需要一个特制的治理系统,考虑了其独特的复杂性,例如。最后,他们的成功和他们的生存取决于一件事:一个远景基于共享价值观的家庭的所有成员。Sabine b·克莱因和约翰·l·沃德