认为家族企业相关领导咨询

只有承认人的根本重要性和薪酬问题的公司,与他们直接影响性能和股东价值,可以家族董事会履行功能全面和有效的。乐动app下载

AI的恐惧使我们过时的日益普及,但是真的有必要吗?但事实是,人工智能在这里,使效率和援助我们,不能取代我们。

家族理财室已经存在了一代又一代,现在比以往任何时候都多。随着市场不断发展变化,人才收购和公司增长的问题是心灵的家庭办公室。

亿康先达顾问桑尼伊克巴尔和明矾克劳迪奥·费尔南德斯在四个要求家族企业可以忠于创造超越竞争对手的机会。哈佛商业评论上阅读更多。

深入家族企业领导人所面临的主要挑战和解决方案实现可持续的财富。

作为家族企业多元化,减少所有者所有资产的整体视图。一个新的共享家庭资本战略由普华永道亿康先达,约翰·l·沃德家族企业中心帮助企业维持之间的连接资本和家庭的使命和价值观。

可持续发展委员会报告坐下来几乎与德国Herrera亿康先达更好地了解家族企业的动态和可持续性方法。

家族企业董事会必须创建和维护强大的继任计划,考虑内部和外部人才,以及发展计划潜在的继承人和这么做的同时,平衡家庭的价值观和优先级的需求增长和维持业务。

工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系(例如,父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女)。许多家庭成员致力于专业,努力独立工作和家庭相互交易。然而,仅仅颁布这样的工作和家庭之间的分离是不够的。年轻一代家族领导人和有工作要做,以确保凝聚力在家庭和商业的基础上。

总裁Vaidheesh Annaswamy OPPI,股票的建议和见解领导人在冠状病毒的爆发。

不像上市公司同行,主要集中在增加股东价值,家族企业董事会必须与多个利益相关者代表和潜在的冲突的议程——例如,共同所有者以同样的力量和完全反对金融时间表。

家族企业如何克服自我,内部冲突找到下一个领导人,把一个继任计划之前已经太迟了。