“好治理是长期成功的关键,尤其是家族企业,利益相关者关系往往是复杂的,“桑尼Iqbal说,亿康先达的全球家族企业咨询的领头人之一。
采访中Livemint消息,伊克巴尔解释了为什么治理和继任计划往往没有一个家族企业的特长以及企业如何建立自己的永久如果他们使用良好治理作为基准。
“为了建立良好的治理,我们必须首先理解定义家族企业动态的细微差别,”伊克巴尔说。一家实体的主要特征之一就是亿康先达定义为“家庭重力”:忍受跨代的价值观和优先级。家庭重力影响日常操作,从战略方向,因此大大有助于使每个家族企业独特的。
当公司正在准备领导权的平稳过渡,他们首先必须问自己一些问题。首先,是目前领导真正准备交出控制?第二,是即将离任的领导清楚他们的角色一旦过渡发生吗?最后,有接班过程吗?常见的说法是:“我们才开始计划的首席执行官(CEO)宣布将退休,”伊克巴尔说。
继任计划,亿康先达已经确定6个最佳实践包括:
- 清晰的角色规范的CEO
- 首席执行官的基础上评估性能和潜力
- 积极发展内部的领导人才
- 外部扫描从市场潜在的首席执行长候选人
- 一个健壮的CEO一体化进程
- 应急计划提供突然或意想不到的情况。
全部:桑尼伊克巴尔:“大多数家族企业继任计划可以改善“在Livemint消息(2018年1月28日)。
