在新兴市场业务亿康先达的桑尼伊克巴尔和理查德·斯塔克提供他们的观点在智利的情况下家族企业跨越四代人今天在公司的治理和如何专业化的董事会。伊克巴尔和鲜明的断言,虽然承认需要专业化董事会遗留家族企业是第一步,需要采取更多行动。“家族高管带来额外的最佳实践的知识和一系列观点和经验,使家族企业与非家族成员公司成长和保持竞争力,”他们说。但是,家族企业增加独立董事之前,重要的是评估的当前状态,确定区域治理可能需要加强。未能这样做,会让新成员失败,将所有涉及到的经验一个令人沮丧的。伊克巴尔和斯塔克的建议智利家族企业要求领导特别注意成分、文化和过程为一个独立的委员会。最后,顾问认为,毫无疑问,增加独乐动立董事向董事会的家族企业治理挑战其部队家庭的舒适区,进入一个更高的齿轮。正是出于这个原因,增加独立董事是最有益的家庭委员会可以采取的措施。
完整的故事:一个家庭在新兴市场的业务(2017年夏季)。
