他们最新的一部分特别报道家族企业,可持续发展委员会报告几乎坐了下来德国Herrera亿康先达的更好地了解家族企业的动态和可持续性方法。
德国与家庭成员和用户密切合作创造一个环境有利于推动优秀的人决定,包括领导跨代继承和治理。他还在继承与董事会和首席执行官们密切合作策略、招聘、评估、开发和留住领导人才。
TSBR的根本区别是:你认为家族企业(神奇动物)和非家族成员企业(负反馈)?
德国:有很多小差异,个别可能意义不大,但是如果你把它们加起来是一个很大的区别。从家族企业通常试图,我称之为,“优化不同的方程”公共负反馈或私人股本(PE)支持公司。后公司正在关注的是股东价值最大化,和私募股权支持的公司专注于“退出价值”。你所看到的在家族企业是他们试图最大化他们的方程。每个家庭都有不同的一个。
你所看到的在家族企业是他们试图最大化他们的方程。每个家庭都有不同的一个。
但他们也有很多共同点:第一,他们有更多的长期视图——他们不考虑季度或三年一代又一代——他们在想:“我要离开我的孩子吗?”,“我要离开我的孙子吗?”Second, FB think about stakeholders in a broad way. It’s not only shareholders. It’s also the communities in which they operate. Finally, people who are making the decisions and who are ‘running the show’, are not thinking about their pay check, their bonus, or their stock appreciation – they are thinking a little more about ‘legacy’. When you put all these points together it makes a huge difference in terms of perspective, impact and the equation they are trying to optimize.
TSBR:考虑到当前全球挑战,而且你提到的长期观点,facebook正在他们的战略重点是什么?
德国:每一个神奇动物有不同的优先级。它是基于他们的个人需求,遗留和接触,但如果我不得不概括或总结:我知道最好的战略框架应用程序3 ps:利润,地球人,(1)。
我知道最好的战略框架应用程序3 ps:利润,地球人,(1)。
我们都认识到,一个公司需要赚钱是为了活着。但在FB‘人’和‘地球’密切关注。
TSBR:你觉得之间有不同的公司治理方法FB和负反馈?
德国我认为有。负反馈上市更关注监管,监管和受托责任,而试图减少他们的整体风险。公共FB诚然将遵循类似的方法。董事会的角色在一个私人FB更帮助业主方程3 ps(利润,人们和行星)。当然,facebook和负反馈之间有重叠对风险管理和多样化。最后,董事会往往集中在他们所做的事情,无论私人或公共公司。对FB是非凡的,他们通常会开始更多的咨询委员会,它将随着时间的推移转化成信托监管的身体。
TSBR:现在试图桥可持续性和环境、社会和治理——这是成为最佳实践可持续性问题合并到一个公司的核心战略。你的客户和你谈谈可持续发展吗?他们接受它吗?FB方法如何呢?
德国是的,在两个。我们问了很多,我的感觉是,当你和FB说话,特别是那些在家族所有权高度集中,可持续发展是在他们的DNA。自从创立这就是他们相信他们使用他们的公司来帮助。“巴塔哥尼亚”就是一个很好的例子——因为他们的初始价值总是围绕着可持续发展。今天,在许多情况下,它们是一个例子。
今天你有大家感兴趣的可持续性。有多种原因,很难确定谁是为了什么。但是有些人真的相信可持续性和认为重要的是当你有手段和权力和规模。也有人担心不够照顾可持续性越来越的一个问题。然后,有公司让消费者和投资者的压力,和一些正在拥抱可持续发展只是因为他们需要吸引最优秀的人才。如果你是一个公司确实很好,更多的人会想为你工作。
在我看来,只要我们积极的关于可持续发展和增加价值——这是一种双赢。
TSBR:考虑到的边后卫有更高比例的可持续性/环境、社会和治理主管董事-什么激励候选人加入facebook董事会和什么使这些公司对候选人的吸引力?
德国:那是一个装载问题(笑)。我做大量的搜索。不同的人有不同的理由加入董事会。你的人只是想加入董事会,因为它是著名的,或者他们只是手上有时间。另一方面,你把那些想给找回来。他们已经赚钱;他们有一个成功的职业生涯,那些人更多的选择性。他们选择董事会根据影响和目的。
所以,如果有人更有目的和有更好的记录和一般兴趣——他们将董事会更有意义,更影响和长期更感兴趣。董事会与更多关于可持续吸引人的信念与他们。
TSBR:你认为重要的是要有一个独立的可持续发展委员会在董事会层面?
德国:我相信董事会有一个委员会对此更严重(可持续发展)比那些不。我不赞成一个委员会只是说你有一个,这意味着你必须把资源。重要的是要建立一个结构,使您能够做你想做的事,否则它成为unfunctional或无能的委员会。
TSBR:你如何总结为什么facebook所做的更好在任命环境、社会和治理能力比授予董事吗?
德国:护理。因为他们是为了正确的原因。因为他们想长,长,长。几百年,几代人的思维有问题。这就是他们移动。当你的灵活性、自由和豪华想的时间——你也做出更好的决策。
