保罗•波尔曼(Paul Polman)的短语总结说:“大多数董事会和首席执行官们不具备迎接挑战的今天,更不用说那些在未来。”
作为家族企业日益成为公众、公司治理经历了转变。虽然这些公司仍然有参考股东指导经营,董事会监督委员会结构发挥了重要作用。在这些委员会中,金融和风险委员会和人,薪酬委员会常见,但后者缺乏前的水平的重要性和影响力。
这是为什么呢?棘手的问题,如首席执行官和c级补偿和人才管道讨论使高管不愿公开分享他们的观点,担心不和与董事会的角度。因此,关键问题人力资源相关议程常常推迟或被忽视。这避免助长不愿解决基本问题,文化阻碍委员会的有效性。
相比之下,人力资源高管正在崛起。任命Leena Nair,联合利华的前首席人官,最年轻的和第一位女性首席执行官香奈儿2021年作为全球人力资源领导人以灵感。此外,公司董事协会的数据表明近一倍的代表董事会成员在三years-underscoring人力资源背景,这一趋势才刚刚开始。
如何提升人民和薪酬委员会?
- 打破禁忌。首先,打破禁忌和识别良好治理的人们话题的基本作用是至关重要的。外部委员会成员,如经验丰富的人力资源董事、副总裁、董事会或薪酬专家,应积极促进讨论和鼓励同行优先考虑与人有关的问题。理想情况下,这些委员会成员可以向董事会后提升,带来更大的影响。
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雇佣人力资源高管。此外,招聘有经验的人力资源主管或副总裁可以帮助影响ceo优先人问题和组织委员会的议程。这个人也将促进生产力和消息灵通的辩论人委员会会议期间,加强委员会的整体有效性。 -
培育多元化和包容性。最后,董事会构成效果起着至关重要的作用。椅子有责任培养一个包容的环境中,有经验的和互补的成员积极讨论。这种观点的多样性增加了重要的价值向董事会的战略话语,确保关键问题有效解决。
把人类掌舵
幸运的是,以人为中心的对话关于福利、薪酬、多样性、公平、包容(DE&I),公司在全球董事会值获得牵引力。“S”和“G”方面的环境、社会和治理(ESG)考虑接受增加的关注是由于各种才能有关的挑战,如社会运动,倦怠率上升,工作变动频繁,和破纪录的裁员影响的人才战略。
只有承认人的根本重要性和薪酬问题的公司,与他们直接影响性能和股东价值,可以家族董事会履行功能全面和有效的。乐动app下载
