许多最受尊敬,世界上表现最好的公司是家族企业。与他们的长期愿景和创造就业的能力高,家族企业是一个主要的增长动力在大多数国家经济和社会做出独特的贡献。
尽管他们固有的优势和全球经济意义,家族企业面临着独特的漏洞。家庭成员之间不和的潜在来源织机在每一个角落:代际转换,重大投资决策,拨款的利润,领导的任命。毕竟,为什么要创业的家庭比任何其他组不争吵的亲戚吗?争端的后果,然而,可以更严重和深远的。冲突,也许最大的驱逐舰在家族企业的价值。
跨代家族企业维持动态进展,他们需要管理的内在家庭和商业之间的冲突在一个一致的基础。找到一个平衡,利用家庭和商业的最好的方面是困难的,但是如果做得好,提供了可观的回报。这是家族企业管理的艺术。
亿康先达家族企业咨询帮助家庭,所有者和管理者在领导的挑战,跨代继承和治理。根据几十年的经验为许多世界上最好的家族企业,我们知道这个旅程的关键的第一步是建立家庭成员之间对齐在家庭的哲学和经营业务的方法给和所有权。记住这一点,我们的家族企业顾问与家庭成员和业主密切合作,创造一个环境有利于推动最好的人在特定上下文决定。
业务和家庭治理咨询
是非常重要的表达从所有权和治理框架,区分业务为家庭和所有者定义了一个明确的过程来解决家庭和商业问题。这可能采取家庭委员会的形式,业主委员会、顾问委员会等。我们家业务顾问将全球的知识和经验来帮助你工艺适当的治理框架和定义这些机构的职责。基于明确的评估策略和所有权结构,我们积极地协助我们的客户在独立董事和顾问的能力选择将这些治理机制。为我们的许多家族企业的客户,我们也定期回顾这些治理机构的有效性。
创始人和下一代的转换
创始人过渡是一个情感和挑战性的问题,面临着每一个家族企业在一段时间。每一代过渡是一个机会来思考未来战略和所有权和管理结构。提前准备这个转变是企业的持续成功的关键。这个过程需要仔细计划,而不是管理只是作为一种可能性。我们帮助家族企业计划获得一个精确的画面过渡的现有的家庭才能和他们的动机,基准测试他们对最好的可用的内部和外部资源(特别是创始人过渡的关键阶段),并分析他们的潜力,用独特的方法,在未来的战略业务和家庭的愿景。
确保客观性和精英在任命对家族企业的长期成功至关重要。我们经常会问我们的客户评价和评估,下一代领导人家庭的目标识别合适的角色对家庭成员和发展计划,梳理这些个体充分发挥他们的潜能。
家庭和非家族成员CXO继承
继承是一个最大的家族企业中的拐点。让它正确是至关重要的。因此,继承需要事先计划好,这个过程需要彻底执行。亿康先达与关键利益相关者准备一系列的过程,包括内部和外部候选人,构建跨代对齐,并确保所扮演的角色和责任是明确的和理解。在所有这些决策是很重要的,有一个适合家庭价值观和文化之间和个人的价值系统。对于许多家族企业,从外面招聘高管家庭代表着一个重大的挑战。在这样的作业,我们确保所有利益相关者的期望和概要文件是一致的高管被吸引。拟定价值和能力CXO位置概要文件,亿康先达帮助你的家族企业识别和评估相关的内部和外部,家庭和非家族成员的候选人。
独立候选人的家庭或家族成员,集成在前六个月对接收的期望值和影响是至关重要的。在这个特殊的阶段,我们提供一个加速一体化服务,帮助新家庭或非家族成员候选人填写位置成功和实现预期的性能。在对非家族成员CXOs更至关重要的是得到家人的信任和适应他们的工作风格。
保证结果
我们骄傲,我们的大多数客户是长期的关系。我们获得你的忠诚被积极响应您的需求和顽强地致力于遗产和持续的成功你的家族企业。我们作为平等的看待自己时,全球伙伴关系。我们的价值观和哲学非常类似于家族企业,我们唯一有资格了解动力学和挑战尤其是在对治理和家族企业的继承问题的环境。所有我们的服务我们的目标是帮助您做出更好的人决定为关键角色,系统地增加你的领导人愿意接受更大的挑战,建立一个可持续发展的人才管道,并确保你的家族企业所需的各种优势来维持竞争优势。
