现在是早上6点，该吃早餐了。你走到厨房，把唾液拭子插入一个看起来有点像浓缩咖啡机的东西里。但它提供的不是咖啡，而是一种完全符合你DNA的液体营养，帮助你为今天晚些时候公司的10公里比赛补充能量。今晚的晚餐是sautéed蘑菇酱鸡胸肉;你会吃到对像你一样缺乏吸收蔬菜化合物所需的GSTM1基因的人有益的西兰花，而你的配偶则吃菠菜，在铁含量下降成为健康问题之前弥补它。
虽然这个场景看起来像科幻小说，但个性化营养是非常真实的未来，它将出现在食品与医疗保健、数据和技术的融合中。但是，尽管这一现实在未来仍然是安全的，农业食品领导者需要问自己，他们的组织和领导团队是否不仅准备好利用这些变化，而且准备好帮助实现这些变化。个性化营养势必会颠覆食品和饮料行业，就像零售、媒体和交通运输等行业被食品和饮料行业的变化所颠覆一样技术而且消费者的期望。农业食品公司将面临的关键问题是什么，以及帮助决定农业食品组织成功转型以迎接这些机遇的领导因素是什么?
一个行业了
个性化营养将从根本上重塑农业食品行业。例如，该行业将需要适应零售业面临的“大规模定制”挑战。但是，例如，为家里的每个人提供个性化的鞋子是一回事，为他们提供个性化的夸脱牛奶则是另一回事。新商业模式的挑战和机遇将因营养和健康的交叉而被放大，这是一个庞大的行业，其自身也处于长期的不稳定状态。这些个性化的营养新商业模式还必须响应消费者对便利性、个人表现和其他生活方式接触点的不断变化的态度。
更有针对性的方法使作物产量最大化，使该行业的数据更加密集，但个性化营养将大大加速整个农业食品价值链的这一趋势。最终，企业将需要管理和分析来自庞大传感器网络的实时数据流。与其他行业一样，农业食品公司将成为数据公司，这为增加价值的新方式打开了大门。由于该行业的不同方面具有不同的数据复杂程度，需要用仍在出现的技术填补差距，使大型农业食品企业与分析和其他领域的创新初创企业合作。
除了新的商业模式、海量数据和不断变化的行业竖井，农业食品还将应对持续的监管不确定性。尽管食品、医疗和个人数据都受到严格监管，但这三家公司将联合起来，进入监管滞后的领域。因此，个性化营养业务将需要在不断变化的监管风险下运营。
为未知领域寻找合适的领导者
正如我们在其他经历了转型的行业中所看到的，成功地在这一未知的领域中前进，取决于拥有正确的领导者和管理团队——这反过来又需要适当的人才战略。农业食品企业将需要重新思考领导角色和他们所需的能力。创新将是这项使命的核心，要求农业食品领导者将来自农业、加工、基因组学、数据科学、分销和营销等领域的跨学科团队聚集在一起，设计出任何一个领域都无法单独产生的产品和解决方案。农业食品业的领导者将不得不创造“创造性磨擦”的环境，朝着集体愿景前进，依靠管弦乐队指挥的细微差别，而不是战场上将的命令。1然而，与此同时，他们将需要掌握流程和市场条件，并有能力建立新的合作伙伴关系，预测消费者驱动的趋势和执行运营计划，同时实现现有的业务目标。最重要的是，农业食品公司的高管们将需要在模棱两可的环境中领导企业，并能适应或多或少不断变化的环境。
对人才管理的启示
发现、培养和留住这些领导者将对人才管理职能提出前所未有的挑战。乐动app下载向个性化营养转变所需要的人才储备还不成熟。相反，该行业将不得不找出那些有能力适应和领导不确定性的高管——这本身就是一种能力。在过去十年中，随着各行各业对变革型领导者的需求越来越明显，亿康先达探索了为什么一些高管能够在巨大变革时期茁壮成长，而另一些却不能。在研究了数千名高管的职业轨迹后，我们发现，以往的职业成功并不能完全反映在全新环境下的领导能力。相反，它是四种个人属性的函数，我们统称为潜能模型:2
好奇心寻求新经验、新知识和坦诚反馈的动力，以及对学习和改变的开放态度。
订婚:与人沟通并结合情感和逻辑来传达有说服力的愿景的能力。
洞察力:在这些观察结果成为常识之前，发现不同事件之间联系的能力。
的决心:不顾挑战，为困难的目标而奋斗和从逆境中恢复所需的资金。
关键是，向以潜力为中心的人才管理战略的转变，不仅仅是在筛选候选人的清单上增加了新的属性。它要求人才管理团队以全新的眼光来评估候选人;例如，一些以前可能没有脱颖而出的候选人，很可能具有在一个更有活力的环境中成为领导者所需要的特质。职业发展也需要重新思考，这样组织才能调整职业道路和机会来培养这些属性。还将更加强调领导人指导和发展下属团队的能力。
如果农业食品行业必须在领导者身上发现和培养新的品质，那么它也需要在新的领域寻找这些领导者。虽然一些候选人已经在公司或行业内，但公司需要挖掘消费品、医疗保健、制造业或其他领域的新人才库。事实上，随着农业食品公司变得更加创新，更广泛的人才网已经开始布下，从硅谷巨头和初创企业到其他正在努力应对变化的行业(如汽车和金融服务)，该行业与所有人展开了竞争。随着农业食品转型的加速，这种竞争只会变得更加激烈。因此，农业食品公司不仅要能在这种高度环境下成功招聘到人才，而且要长期留住这些领导者。
最后，农业食品公司将不得不开发新的组织模式来适应他们的转型。根据他们的业务策略，有些人会选择在整个组织中集成变更;其他人则会选择发展“臭鼬工厂”，自由地从头开始创造新的文化。反过来，这些决策将驱动新角色在整个企业中的分布。随着个性化营养从一种创新发展到仅仅是消费者对食物、健康和健康的看法，组织结构将不得不进一步调整，以反映这种新的现实。推动农业食品转型的各种力量已经开始联合起来;从现在开始的十年后，这个行业将变得面目全非。驾驭这种颠覆和利用它带来的机遇取决于今天的准备。采取人才管理战略，为行业提供所需的新型领导者和领导团队，是准备工作的核心内容。
1.亿康先达与哈佛商学院教授琳达·a·希尔合作，确定在组织内部发展创新文化所需的领导能力。更多有关“创新商”的资料，请浏览在这里．
2.更多关于亿康先达的潜力模型，请参见《21世纪人才发现》，作者Claudio, Fernández-Aráoz，哈佛商业评论, 2014年6月。
