埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）在旧金山为当今领先的破坏性消费包装品牌的首席执行官举办了一次亲密的晚宴。聚会是连接，分享见解和挑战的机会，并讨论人才和领导力的影响首席执行官随着它们在消费者领域的发展和破坏创新时与之竞争。这是我们对谈话的综合：
1.投资文化是值得的。
不断投资文化的组织将成为最大的创新者。自相矛盾的是，文化既是最好的时刻，也是最艰难的力量。至拥抱文化是鼓励员工在不惧怕的情况下进行测试和失败，远离安全的事情。尽管这项投资也可能需要艰难的决定，例如取代破坏性人才，但这些判断最终将使组织得以蓬勃发展。
2.业务作为善良的力量不再仅仅是“很高兴拥有”。
如今，很明显，企业的目的不仅可以驱动利润，而且对员工来说确实很重要。这意味着寻找并投资于领导候选人，这些候选人与执行任务一样关心结果。驾驶目的因为员工意味着使其成为业务DNA的一部分，而不仅仅是广告系列的信息。领导者有时仍然会与利润和目的之间的付出和接受，理想地保持两者之间的紧密对齐。但是，那些可以真正拥抱目标的人，因为公司的真实北方将获得接受和信誉。
3.连续创新意味着拥抱风险，有时是并购。
您可以说组织越小，风险的兴趣就越大。当今最大的公司认识到，为了不断创新，他们必须更开放地接受风险和失败，并学会在此过程中为员工提供支持。努力创新的较大组织正在转向较小，更敏捷和大胆的组织，这些组织不怕努力和努力。失去了内部创新能力甚至可能的意愿的公司现在将并购作为新的研发。对文化和许多公司创造的障碍进行崭新的了解，可能会从内部的人们中释放进一步的价值。
4.可持续性为创新提供了创新。
如果零废物成为利润中心怎么办？一位与会者是使用水果制造产品的公司的首席执行官。该首席执行官接受了零废物计划，将水果的每个部分都用于其产品，此后再也没有回头。可持续性不仅仅是“正确的事”；这是关于减少我们星球上浪费的方法。这导致了新的方法和产品线，这也有助于业务的底线。
5.不要领导完美，专注于透明度。
当今最成功的领导者将是那些准备少并进行更多沟通的人。看似违反直觉的，不完美的可能并且会打破障碍，这有助于领导者了解不起作用的东西。寻找向提供诚实反馈的员工开放的领导者，迫使另一种对话。寻找将透明度视为破坏性工具的领导者，并希望听到毫无变化的反馈，这些反馈将帮助企业在粗糙中找到钻石。
总之
当今破坏性消费市场的领导人面临着许多挑战，以发展和维持健康的创新文化。最好的人才将拥抱风险，投资文化并在目标与利润之间建立牢固的联系。最后，诚实和真正的领导者向未知的人开放并以透明度作为关键指导原则建立自己的团队将创造一种新型的参与和激情，这将推动现在和未来几年的创新。
