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罗伯托·马科斯,前主席兼首席执行官自然& co,谈到扩展可持续性和董事会和员工的关键能力。

海洋的创始人兼首席执行官清理从学习航空航天工程成为一个更清洁。他的主要愿望吗?出去的业务。

把你的整个自我工作和认识他人的整个自我使主要在动荡时期不孤独。

从意大利CHROs见解如何采取更积极的立场在塑造他们组织的环境、社会和治理策略和计划。

实用指南来确定合适的可持续性组织领导人。

农业食品科技行业收益能见度和资金,这就是投资者和人才时应考虑利用这个机会。

2022年6月,亿康先达举行其公司治理的最新事件交换(CGX)系列,汇集了椅子和提名与薪酬委员会主席分享见解和挑战董事会成员想增加他们的战略影响。这个CGX事件关注“环境、社会和治理和董事会的作用,”和道格拉斯·彼得森,标普全球总裁兼首席执行官,作为嘉宾。

随着公司准备纳入可持续发展的更全面的了解,我们概述实际行动领导人可以采取可持续发展的目标上取得进展。

相当少数的CEOs-one四的人参与我们的调查显示,他们的决定的可持续性”已经成为了一个重要的推动力。在本文中,我们重点这些ceo在可持续的商业转型的先锋。

危机是不会受欢迎的。但当它侵占,动荡可以迎来一个转型的时期。对于供应链函数,转换将开始在顶部。