洞察力与供应链相关的文章和操作

招聘在启动世界不再是一个线性路径,和领导人需要领先他们未来需要人才的时候。它是关于时间,这里他们如何能得到他们的策略是正确的。

文化、目的和过程产生人才的关键因素如行业认为破坏的新趋势

危机是不会受欢迎的。但当它侵占,动荡可以迎来一个转型的时期。对于供应链函数,转换将开始在顶部。

之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。

亿康先达聚集供应链领导人讨论供应链领导人已经学到了什么从流行到目前为止和函数的未来。

生物制药供应链领导人首席执行官和董事会的关注——现在什么?

在大流行和动荡,环境、社会和治理比以往任何时候都更重要。亿康先达秋叶的Smith-Francis采访几个环境、社会和治理高管找出原因。

亿康先达的汤姆雷诺兹与FreightWaves讨论问题,供应链人员应对这些挑战的时期。

制药和医疗行业面临着一个严重的威胁,由于COVID-19运营挑战。操作的领导人聚集在一起讨论如何前进。

亿康先达采访了十几个供应链领导人和高管在亚洲最近几天,看看他们学到管理危机。