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探讨领导人如何扩展AI在他们的组织中,我们与麦肯锡问科技高管关于艾未未的潜力,集成和风险。

发现管理层领导导航AI挑战变革机会,适应人才景观和拥抱生成人工智能。

的首席产品官Kognity,发现产品开发成功的关键要素和有效的领导在产品管理。

人工智能(AI)和LLM-powered(大语言模型)聊天机器人越来越普遍,增压人类和组织的能力更有效地执行任务,一个巨大的关注了聚光灯下:在多大程度上可以在AI偏见使不公平和伤害边缘化社区吗?

发现人才在实时领域领导人正在建设中是一个主要的挑战。这是如何处理它。

创业成功的关键:创始人必须公开招聘人才补充他们的技能来帮助解决缺口和应对挑战。

人工智能的公司通常被认为是一个技术挑战。然而,真正的挑战在于人类如何看待和接受它。换句话说,这是一个组织文化的问题。

机会是你的竞争对手正在考虑同样的问题。我们问你,为什么不呢?

从我们的经验与董事会和网络安全管理人员多年来,这个清单提供了实用的见解来增强你的准备土地公司的第一个位置。