有意识的力量

董事会董事、前科技公司首席执行官Shellye Archambeau讨论了董事会如何有目的地实现多元化和包容性以取得进展。

阿坎博解释了董事会必须真正致力于实现多样性才能看到变化。“我们对其他一切都很用心。我们有意赢得市场份额。我们有意增加利润。我们有意培养人才。”“我的观点是，我们只是没有刻意，这就是为什么它没有发生。”

更多成功故事

敞开心扉

比尔解释了她是如何鼓励员工全身心投入工作的。“我刚到劳合社的时候，很少有人对自己的性取向表示认同。当我们开始谈论包容，当我开始在市政厅使用女同性恋、男同性恋、双性恋等词时，我们立即增加到90%的人宣布他们的性取向，”她说。

寻找能力，而不仅仅是经验

汉森解释了星座品牌如何给了他成长的机会。“(这家公司)在我职业生涯的早期阶段，就押注我作为首次上市公司CEO，成为首次上市公司董事，因为他们相信我的技能和能力。我看到他们在每一个提拔新董事的案例中都是这样做的，我看到这些董事对董事会做出了一些最重要、最有效的贡献，”他说。

打造多元化董事会只是一个开始

洛尔斯直言不讳地指出，企业应承担社会责任，解决目前处于全球对话前沿的种族和其他不平等问题。他说:“我认为我们需要承认，我们今天的对话应该发生在20、30、40年前。”他说:“我们感到羞耻的是，当时没有发生这种情况，但现在我们有机会推动必要的变革向前发展。我们有义务为我们的员工、公司和孩子们创造一个更美好的世界。”