汉森解释了星座品牌给了他成长的机会。“[公司]押注了我作为首次上市公司CEO首次上市公司董事我职业生涯的早期阶段,因为他们相信我的技能和能力。我看到他们在任何情况下,他们带来了新的董事,和我见过的那些董事作出一些最重要的和有效的贡献任何董事、董事会的”他说。
Shouraboura指出,有时候困难在会议室的交互导致最好的结果。“什么是多样性促进分歧,”她说。“当你在做商业决策,最大最糟糕的事情,浪费时间,如果你坐在桌子上,每个人都同意。当我想到更多的女性在董事会引发讨论和破坏社会凝聚力,这是非常重要的。”
史密斯解释说:“你必须开始真正渴望招募不同的候选人。然后你用你的网络发现人才。但测量是一个关键。你不能管理你不能衡量。”
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从椅子和导演如何多样化的董事会
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