聚焦日本

在我们研究的127家公司中，女性占董事会席位的13.6%，比2020年的8.8%有了大幅增长。这4.8%的增幅超过了全球3.5%的平均增幅。

但日本今年取得了更令人印象深刻的进步，至少有一名女性的董事会比2020年增加了21.4%。现在，92.1%的董事会至少有一名女性董事;2020年，这一数字为70.7%。这是自18年前我们开始跟踪董事会多样性以来，该市场发生的最大变化。

相比之下，至少有一名女性董事的董事会的全球平均增长率为4.7%，这突显出日本在短短两年内取得的巨大进步。此外，如果我们看看日本至少有两名女性董事的董事会，这一比例从2020年的18.3%增加到目前的40.2%，增长了一倍多。

如果我们将日本与Tracker分析的其他亚洲国家(中国、香港、印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、韩国和台湾)进行比较，日本在至少有一名女性董事的董事会数量上排名第三，仅次于马来西亚和日本印度，满分为100%。

如果我们把日本董事会的非执行董事长职位放大来看，2022年女性在董事长中的比例为6.9%，高于2020年的4.5%。(在这方面，中国也高于亚洲国家5.1%的平均水平，但仍低于8.4%的全球平均水平。)然而，女性执行主席的数量在2022年从1人降至零。

尽管日本董事会在性别代表方面取得了重大进展，但女性高管队伍的发展却并非如此。不幸的是，在我们上一次的全球董事会多样性追踪报告中，女性领导者在组织高层的比例已经很低，在2022年我们几乎看不到任何进展。在我们今年研究的127家日本公司中，女性CEO为零，低于2020年162家公司中1名女性CEO的水平。另一方面，日本的女性首席财务官数量增加到1人，而2020年在93名首席财务官样本中为零。

考虑到更广泛的文化背景，这些数据是可以理解的。几十年前，日本很少有女性领导者的高管职业道路，岩田聪的职业生涯就说明了这一点。她说:“我1971年大学毕业，那时候，女性活跃在私营部门并不常见。“即使你足够幸运，在私营部门找到了一份工作，人们也想当然地认为你会结婚并退休。”

岩田还说:“男性主导企业的历史由来已久。因此，公司的常识是男性至上。许多女性无法适应这一标准，因此无法在公司发挥积极作用。”

然而，我们开始看到变化，一些进步的日本公司制定了雄心勃勃的目标。例如，Recruit Holdings已经开始制定雄心勃勃的目标，希望在2030财年之前实现集团高管、管理职位和所有级别员工的性别平等。

从更广泛的角度来看多样性，有两个有趣的发现。就年龄而言，日本女性董事的平均年龄略低于男性:女性为60.8岁，男性为64.8岁。当从国际角度来看董事会构成时，我们发现在我们调查的127家公司中，至少有一名国际董事的日本董事会占40.9%(比2020年增加了8%)。其中，女性董事的比例为10.2%。

与性别多样性一样，2015年《公司治理准则》将“国际化”作为确保董事会有效性的先决条件，这可能是推动这些变化的主要因素。公司越来越多地任命员工非本国国民的董事面对激烈的全球竞争，吸收外国的观点。在某些情况下，由投资者推荐的外国董事被任命为股东行动主义的一部分。

另一方面，日本在国际化方面仍不如其他国家多样化。例如，公司份额至少有一名非本国国籍董事的比例在日本为40%，在亚洲为61.3%，在全球为73.1%。日本非本国董事的比例为8%，远低于亚洲的25.1%和全球的25%。

语言障碍是一个主要障碍，但日本公司召开董事会的次数比其他国家多这一事实也可以解释为什么日本在这方面落后。在这方面，电话会议工具的普及将是一个可以鼓励任命外国董事的因素。

以高级管理人员为中心，在日本，任命外国人为首席执行官(ceo)和首席财务官(cfo)的情况也非常罕见。在129名首席执行官(ceo)中只有4名，在75名首席财务官中只有3名是非日本人。由非日本人担任首席执行官的公司包括拥有全球业务的公司和外国资本有影响力的公司。虽然在日本有各种各样的障碍需要克服，比如语言和文化的差异，地域的限制，但是更加多元化的领导层肯定可以帮助日本企业提高全球竞争力，董事会的进一步国际化是可以期待的。