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聚焦德国

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在德国，你的18岁生日标志着你的成年，通常伴随着一场奢华的派对。不幸的是，就德国高层董事会的多样性而言，我们无法庆祝这个特殊的18岁生日。我们全球研究报告的新版本在2004年首次出版18年后问世。它清楚地表明，进展太慢，结果发人深省。

自2004年以来，亿康先达一直在用其全球董事会多样性追踪器(GBDT)收集全球数据，以衡量性别、年龄和国际化方面的多样性进展，数据来自44个国家和近1800家公司，其中54家来自德国。由于治理体系在全球范围内是不同寻常的，这些数字只有部分可比性，但仍然具有启示意义。自2004年以来，德国的执行和监事会有何发展?德国企业在实现多元化的道路上有哪些特别的成功之处，又面临哪些挑战?

亿康先达倡导多样性和包容性，坚信包容性的领导者会创造一个个人和组织不仅成长而且茁壮成长的环境。实证研究不断证明，当所有人都能同时接受自己的独特性，并在各个层次上体验到真正的归属感时，组织就能实现更好的绩效。

但如果我们看看世界各地的董事会，你可能会问自己，多元化是真的在发生，还是只是演讲和媒体讨论的一个话题。然而，多样性比以往任何时候都更加重要。一个单独的领导者可能是决定性的，但更重要的是拥有一个代表弹性和相关性的高层团队，这得益于其多样性。这是应对企业面临的诸多挑战的唯一途径，这些挑战的连续时间越来越短，复杂性也越来越高。我们生活在一个对领导者及其团队进行前所未有压力测试的时代。所以，令人惊讶的是，德国的变化如此之慢，尤其是在国际比较中。

下面你将会发现这次聚焦德国的关键见解。

性别代表性是滞后在德国

在几乎所有的性别多样性指标中，西欧董事会中女性的比例都高于全球平均水平。然而，德国是一个例外。它通常是西欧少数几个——有时也是唯一一个——在性别多样性方面得分低于全球平均水平的国家之一。

德国有一套独特的双层董事会制度，是其公司治理的一部分，既有监事会，也有执行董事会。监事会由股东组成，必要时还由员工代表组成。这个董事会负责分配股息，对战略改变进行投票，制定高管薪酬，并有权解雇高管。执行董事会负责管理公司的日常运营，提出战略改革建议，并向监事会分红。总体而言，在德国，监事会的女性比例往往高于执行董事会，但双方都需要增加性别多样性。

自18年前第一次针对GBDT的研究以来，德国董事会的性别多样性发展缓慢，而且随着时间的推移越来越停滞不前:

从2004年到2022年，德国执行和监事会的女性比例平均每年增长约2到3个百分点。
2004年，德国女性董事会成员的比例为10%，高于当时西欧8%的平均水平，而现在为30.8%，低于西欧35.5%的平均水平。相比之下:在西欧的领头羊法国，女性的比例已经从2004年的6%上升到2022年的45.3%。

在德国，监事会的性别差异比董事会缩小得更快。

在大多数国家，监事会中的女性比例明显高于执行董事会。在德国，超过三分之一的监事会成员是女性，但只有五分之一的监事会成员是女性。在西欧，女性在监事会中的比例要高得多，接近40%。
在接受调查的56个CEO职位中，只有两个由女性担任董事会主席。在国际比较中，德国和瑞士等国(2.9%)仍然排在最后。与此同时，德国企业在充实其金融投资组合方面取得了进展。2022年，女性首席财务官的比例超过28%，比西欧平均水平高出12个百分点。

有女性CEO的公司比例

全球平均水平

6.3%

德国

3.7%

有女性首席财务官的公司比例

全球平均水平

18.3%

德国

28.6%

委员会主席职位由妇女担任的百分比

全球平均水平

25％

德国

16.3%

总体而言，德国的数据显示，尽管董事会中女性人数有所增加，但这一转变过于缓慢。德国的许多指标都低于全球平均水平，这告诉我们，要让企业文化更容易为女性所接受，还有很多工作要做。

的理由性别配额

有很多关于性别配额的讨论。2016年，德国推出了30%的性别比例，适用于由平等成员组成的上市公司监事会。

另一方面，根据《第二领导职务法》(Fü-PoG II)，到2021年8月才开始实行执行董事名额制度。对于受影响的公司，如果执行董事人数超过3人，则适用1名女性的最低参与要求。如果不符合人员要求(例如，如果一个职位仍然由男性而不是女性担任)，则该职位在法律上被视为空缺。在未来，甚至会实行更严格的性别配额。重要的是，如果没有配额，朝着多元化方向的转变显然不会发生。

为了使一个公司的最高层管理多元化，有必要废除不利的机制。这包括对高层管理职位的长期、系统的继任规划。一旦董事会成员中具有不同背景的人的比例很高，他们就可以作为榜样，为其他以前在组织各级代表不足的候选人创造观点。

在全球范围内多样化的

多样性不仅仅是性别平衡:在全球化的世界里，一个组织及其管理机构的国际化也是一个重要的创业成功因素。对于那些大部分业务在国外开展的公司来说，情况尤其如此。

西欧在国际化方面继续领先，是唯一一个持续但缓慢上升趋势的地区。

德国的国际董事比例为23.9%，低于西欧国家近39%的平均水平。
然而，自2006年以来，非德国国籍的董事会和监事会成员的比例已经翻了一番。特别是，没有德国国籍的妇女比例上升到近四分之一(25.8%)。
在接受调查的公司中，92.6%的公司的高层管理机构中至少有一名非德国人。这略高于西欧90.2%的平均水平，也远高于全球73.1%的平均水平。这与2008年的84.1%相比有所改善。

尽管如今德国公司的董事会比过去更加多元化，但许多组织逐渐意识到，要实现这种多元化，最困难的一步是发展包容性文化。一个多元化的领导团队有助于创造这样的文化，但反过来也一样:包容性的文化会吸引多样化的人才。这需要一种全面的方法，旨在进一步发展组织、其文化，以及作为其核心的领导，包容性文化与他们共同屹立或衰落。