在全球消费者公司联合利华（Unilever）的首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）的10年领导下，市值为141亿美元，已将担任管理职位的妇女人数增加到其总数的48％，而13名董事中有5名是女性。尽管这些数字令人印象深刻，但波尔曼说还有很多事情要做。
对我来说，它不仅仅是性别多样性。它确实可以追溯到每个人的尊重的简单原则。
波尔曼（Polman）认为，除非直接由首席执行官领导，否则多样性将不会成为现实，这是他在过去10年中领导联合利华（Unilever）的驱动力，并成为世界各地妇女和女孩的拥护者。他还认为，对多样性的承诺不仅涵盖性别，而且还必须跨越公司的整个价值链，从其员工到其客户到世界各地的供应商。他与政治和非营利领导人紧密合作，将这一承诺远远超出了自己的公司。
在高级管理层方面，该公司遵循了关于性别多样性的非常有意的策略。通常要求妇女至少占潜在候选人的所有板块的55％。该公司的多样性委员会每月开会，由联合利华的高级领导人组成 - 直接向波尔曼报告。
我们能够监控任何人在其部门的贡献。因此，如果某人从事高级管理人员，他们从未晋升过妇女，或者她们总是处于只偏向男性的环境，我们说“是的，休斯顿，我们有问题，”我们深入研究。
对于那些说所有对女性的重视的人都可以产生反向歧视感，波尔曼有一个有趣的解决方案。
我们不要谈论有关性别多样性的计划非常重要。我们称其为性别平衡。对我们来说，重要的是我们不要专门为一个或另一组制定计划。当我们进行多样性培训时，每个人都适合所有人。当我们有产假时，我们也有亲子鉴定。