对于西门子公司(Siemens AG)八人管理委员会的两位女性成员丽莎•戴维斯(Lisa Davis)和贾尼娜•库格尔(Janina Kugel)来说，如果你想在商业上取得成功，多元化不再是一个选择。戴维斯说:“这是一种商业需求，而不是一种美好的拥有。”“带上最好的团队意味着你要利用你所能利用的一切:背景、国籍、思维、领导风格、性别的多样性，所有这些都能让你创建一个非常强大的团队。这甚至比过去更重要，因为当时的环境不那么具有挑战性。”
这两个女人都习惯了与众不同:作为一名在德国长大的有色人种女性，库格尔总觉得自己与众不同。“积极的一面是，人们几乎总是记得你。但这也有消极的一面;如果你搞砸了，人们也会记得你!这同样适用于女性。”如今，Kugel是西门子的首席人力资源官。
戴维斯现在负责西门子的全球能源业务，2014年她是第三位进入董事会的女性。“我的整个职业生涯都是在男性主导的环境中度过的，所以我真的不太在意这一点。对我来说，这种多样性更多的是因为我不是德国人，也不是(最初)来自西门子。”
库格尔表示，在德国，董事会相对缺乏多样性在很大程度上与文化和社会问题有关，许多女性离开管理轨道或过早缩减规模，导致了人才储备的减少。“女人们经常对我说:‘我想，但不是现在。’这是错误的做法。”“你必须说‘我想做这件事。’然后当机会来临时，你必须说:‘我要抓住它。’然后坚持到底。”
戴维斯和库格尔认为，推动多元化也是企业管理层的责任。戴维斯说:“我不支持配额，但我也认为你必须有一些衡量进展的方法，否则你很可能是在欺骗自己。”“至关重要的是，决策者不要只提拔和自己相似的人——所谓的‘迷你我’。”库格尔也同意这一观点:“团队越多元化，他们的表现就越好——这不仅与性别、肤色、年龄有关，还与经验、技能和心态有关。”