市值268亿美元的丹麦能源公司Ørsted的董事长托马斯·图恩·安德森(Thomas Thune Andersen)于2014年上任，当时该公司刚刚开始IPO程序。
随着Ørsted作为一家国有企业(前身为丹斯克·奥利格天然气公司和东能源公司)从传统能源向绿色能源战略转变的历史，安达信需要重新考虑董事会的组成。他发起了一项能力分析，结果显示公司需要新的金融和技术专业知识，同时也需要更多的多样性，并优先考虑具备所有合适属性的候选人。这并不容易:“我们的承诺和专注很重要，”他说。“我们需要放眼国际，我们必须深入挖掘，在搜索中投入时间，以获得我们想要的资料。”
现在，Ørsted的八人董事会中有三位女性也带来了新的国际和职能经验，安徒生看到了许多积极的变化。他说:“你需要临界质量才能看到和感受到差异。”“我了解到，如果你至少有三名高管来自任何少数族裔，这种差异就会开始形成势头，并产生回报。”
安徒生还警告说，多样性的增加可能导致复杂性的增加——对董事会本身和主席来说都是如此，主席必须意识到领导一个观点可能大相径庭的团队的挑战。他表示:“同质化的董事会可能高效，但不一定有效。”另一方面，“如果管理不善，”安德森说，“多样性会导致不必要的复杂性。”关键是要利用这种复杂性，从知情的辩论中引出最好的想法。
安徒生表示，他领导多元化董事会的秘诀是“表现出尊重，做一个好的倾听者，花时间去理解每个人，并记住自己的幽默感。”他继续说:“我坐在桌子中间，我不追求效率，而是追求实效。”他表示，在多元化的董事会中，讨论可能需要更长的时间，但这也会带来更好的决策。