克里斯蒂娜·戈德（Christina Gold）说：“ ITT领先于时代。“他们希望反思并确保董事会反映社会，”尤其是种族和性别。当时正在经营雅芳的北美部门的戈尔德（Gold）作为女性经营主管的需求量很大。
随着时间的流逝，ITT的企业集团模型不受欢迎，2011年，它决定分成三家独立的公开交易公司 - 这意味着每个公司都需要一个全新的董事会。曾经是首席财务官的丹妮丝·拉莫斯（Denise Ramos）负责原始公司剩下的东西，并给了包括黄金和琳达·桑福德（Linda Sanford）在内的三名成员，从头开始建立一个董事会 - 她领导的过程。
性别不再是包括拉莫斯（Ramos）在内的三名女董事，不再是要解决的主要差距。拉莫斯创建了一个“技能矩阵”，并试图建立经验和背景的理想组合。然而，她还知道桑福德很快就会离开 - 并选择了能源主管丽贝卡·麦克唐纳（Rebecca McDonald）作为替代者。在2018年，拉莫斯（Ramos）知道她将退休，黄金也正在接近ITT的导演退休年龄，因此她开始提前计划，将性别多样性置于矩阵的上方，重点是数字专业知识。对于那些说难以找到多样性并保持相同质量水平的人来说，拉莫斯几乎没有耐心。她说：“这是一个不好的论点。”“您只需要更加努力即可。”
经过9个月的搜索，她确定了两名具有完全不同的证书的女性候选人 - 咨询公司Global Smarts首席执行官Cheryl Shavers和西门子部门首席执行官Sabrina Soussan。董事会决定增加其规模，以适应增加两名董事而不是仅仅是一位，而不是失去这两个强大的候选人中的任何一个，并意识到需要灵活的候选人。目前，13名董事中有5名是女性。戈尔德说：“如果组织愿意实现这一目标，它将。”