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在今天的环境下,董事会预计将fulfillll传统监管和合规的作用也增加价值通过战略洞察力和指导。

董事会成员今天必须应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应,许多公司正在重新考虑董事会会议加强对齐,激励董事会和提高其性能。

即将到来的市场反弹有许多感到谨慎乐观,但当前经济低迷的扩展周期——现在被描述为“低时间”——创造了一个新的现实,在可预见的未来将会改变领导责任。能源领导人意识到更低的价格,不可预测的市场动态和超级争夺人才、资源和资本驱动,需要重建和适应企业或风险会落在后面。在这个新的现实,它是至关重要的平衡破坏和纪律-了解如何最好地领先创新同时仍然坚持长期存在的最佳实践将确保长寿无论未来市场波动。

没有在公司历史上充满了焦虑比前个月命名的新CEO。通常,董事会是盯着时钟在试图推动CEO变成一个优雅的退出。

自2003年开始,纽约证券交易所要求上市公司的董事会进行年度评估。时意识增长关于董事会在维护股东价值的重要性,它是认为这一步会为投资者提供一些关于如何透明董事会正在做它的工作。

大多数CEO和董事会的名字,首席执行官和业务单位负责人,他们最大的战略挑战。虽然这领导挑战存在每一个行业,它在消费领域尤为突出,许多破坏第一次浪潮的冲击。

主流叙事在工业革命的第一,第二和第三迭代仅是部分的正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上是突破技术,迅速走向前台,瓦解已经建立的产业,创造新的。

在董事会的多样性如何创建积极的改变吗?主席的角色是什么在推动多样性议程?有什么建议可以提高妇女的经济权利的先驱给有抱负的女人才?

给予和接受反馈的能力是一个基本的领导技能。反馈改善成果和结果,动力性能,使组织在一起,明确了目标,清除悬而未决的问题,激发发展。

董事会的继任计划非常简单,通过客观分析结果达到,对话和辩论,最终会产生治理主体,反映业务的需要和它的人。