下一代首席执行官将从哪里？
您的想法可能会走向更传统的COO和CFO，但您可能没有考虑的是下一位首席执行官目前可能是首席产品官（CPO）。
如今，产品可能并不是传统的最高工作途径，但是软件行业充满了挑战。从根本上讲，公司是该产品的软件中，CPO一直是首席执行官的垫脚石。Google的Sundar Pichai就是一个很好的例子。Pichai于2004年加入Google，在那里他领导了Google Chrome和Chrome OS在内的Google客户软件产品套件的产品管理和创新工作。Pichai被选为首席执行官Larry Page先前被任命为产品负责人后，于2015年8月10日被选为Google的下一位首席执行官。瑞安·罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）提供了另一个例子。罗斯兰斯基（Roslansky）于2009年加入LinkedIn，是杰夫·韦纳（Jeff Weiner）的第一批员工之一。在2020年被任命为首席执行官之前，他曾担任高级副总裁，产品和用户体验已有11年了。
其他行业正在遵循软件的负责人，拥抱和促进CPO的角色。鉴于软件作为业务趋势设置者的地位，这并不奇怪。软件一直处于业务的领先优势，不仅是为了其技术，而且是为了组织成功的创新方式。CPO是发明的角色软件，可作为技术在技术上和商业上可行的东西之间的桥梁。虽然这曾经是技术公司独有的过程，但现在它正在跨行业占据。由于现在所有公司都被要求拥抱其数字未来，因此CPO角色正在成为强大的力量。
CPO的崛起正在以各种方式进行。在媒体中，我们看到了最初名为首席数字官转向CPO的角色，因为媒体与数字化不是一个独特的渠道而是一个平台。对于医疗保健设备制造商来说，我们将CPO角色浮出水面是一种必要的变压器，以弥合科学和医疗设备的新发现，并具有复杂的医疗保健服务市场。曾经备有品牌经理的零售商和消费产品公司正在搬到产品经理，以更好地涵盖该角色的广泛需求。在直接面向消费者的公司中，该职位有时被称为首席经验官 - 反映了当今客户对全渠道体验的期望的提高。在金融服务中，该产品最初只是数字面孔，但现在涵盖了实际的金融产品（或可能没有数字组件）。
所有这些示例的联系是利用技术创新并在市场中成功部署它的任务。曾经，这是一项很大程度上限于技术公司的任务。但是现在，随着数字转型逐渐浏览行业类别，将技术创新与商业成功结合的领导需求是热烈的需求。
可以肯定的是，CPO到CEO路径并不总是很明显。该角色的挑战之一是，它们通常是矩阵的角色而不是等级的角色，并且倾向于依靠影响与直接拥有大型团队或P＆L的影响。当需要寻找可能的首席执行官继任者时，这可能会使CPO留下似乎是技能差距。但是，公司通过增加其职责来表示对CPO角色崛起的支持。在许多软件公司中，CPO和CTO角色正在合并。这使CPO可以领导工程功能，并以直接问责制领导更大的团队。其他公司正在推动产品经理作为总经理的运作，对产品/业务部门的损益更直接责任。这是迈向首席执行官角色的一步趋势。
软件为更大的商业世界提供了许多创新的策略，从混乱，矩阵，霍普利特等。现在，它引起了顶级领导力的新试验场。CPO在软件和其他行业中的兴起说明了该概念如何在整个业务中获得支持。当我们考虑领导的未来时，桥接可行的可能性将越来越重要的角色。这些是将为成功定位公司的领导者。在各个行业中寻找更多的CPO角色，并保持它们的看法：它们是潜在的首席执行官。
