在产品管理中，我们发现自己正处于一个激动人心的时刻——一个产品功能日益提升和可见的时刻。这体现在很多方面。我们在董事会上看到产品经理。我们看到他们离开纯粹的职能领域，承担更多的业务责任，成为损益表所有者、总经理和首席执行官。
这对产品经理来说是个好消息。但这也给那些承担这一角色的人带来了一系列新的挑战。
我们在最近由PeakProduct领导的小组讨论中讨论了这些挑战产品管理咨询公司．在他们的产品管理节上，我们讨论了产品经理面临的变化和机遇，我们也回答了观众们想知道的问题:如果你是一名产品经理，在这个动荡的时代，你如何从优秀变成伟大?以下是给雄心勃勃的产品经理的一些建议:
接受工作前要评估一下。
在面试过程中，寻找高级管理人员对产品经理的成功投入的证据。如果你是这家公司的产品经理，CEO会支持你吗?高层管理人员会支持你吗?他们愿意用“战斗”这个词来形容他们对你的支持吗?这可能是至关重要的，因为有时，取决于产品在组织中的位置和组织的政治性，您需要来自首席执行官的权力、时间和意愿与您一起战斗。在面试中测试这一点的一种方法是询问他们在过去涉及产品时是如何解决冲突的。问不同的涉众这个问题，这样你就能知道你能得到多少支持。
确保你的角色“大小合适”。
当产品经理的努力与大公司的战略不同步时，他们面临的一个陷阱出现了。为了解决这个问题，产品经理必须调整他们的流程以满足更大的公司目标。当产品领导者引入的流程与公司的产品旅程愿景不匹配时，就会发生摩擦。这在成长型公司中尤为常见。这取决于产品经理来调整和适应整个公司的阶段和文化。
支持你的功能
产品经理的角色和职责正在发生变化。这取决于产品经理是否支持该角色，以确保其他派系能够理解并进行协作。产品领导者必须是杰出的沟通者和杰出的倡导者，以便让其他人加入进来。你的内部利益相关者可能不会使用相同的语言，所以你需要让他们使用你的语言，但如何使用你的语言，提供输入，并让他们感到参与到产品过程中。这部分是关于合作、影响和沟通的非常重要的。此外，您可能会发现您有了新的涉众。或许现在你必须多与投资者或董事会互动。你需要一种新的语言来传达你的信息。良好的沟通技巧是关键。
理解产品函数的流动性。
产品不是一个有明确界限的功能。事实上，我们发现，当我们在搜索产品领导者时，每次的参数都是不同的，而且经常在搜索过程中发生变化。很少有产品搜索会在我们开始的地方结束!我们经常纠结于不同的业务优先级——这是一个产品领导者的机会吗?还是数字领袖?它们是一样的吗?这有关系吗?为了应对这一挑战，可以考虑从公司的需求逆向工作。需要做哪些工作?现在的差距是什么? Then package that information to design the role and find the right fit. Labels are not what makes this happen. Titles can even be confusing. That’s why is makes sense to look at the jobs that need to be done and use that as a guideline for the role.
跟踪产品管理的趋势寻找线索。
产品经理的工作环境在不断变化和发展，要想在这个职位上取得成功，紧跟潮流是至关重要的。我们的最新观察是:我们看到产品和客户体验之间的界限越来越模糊，而数据在两者中扮演着越来越重要的角色。我们看到了产品领导者向客户体验和用户体验的重大转变。我们也越来越多地看到产品拥有数据团队，因为数据和分析功能强调了很多东西。这将为产品的试验创造更多的机会，并更加以用户为导向。这种转变使得产品更倾向于客户而不是技术。
对于产品经理和那些想要进入该部门的人来说，这是一个令人兴奋的时刻。现在的趋势是从职能型职业向商务型职业转变，这带来了新的机遇和挑战。
