我们的口袋里，家里，车里，办公室里都有。技术无处不在。虽然这种流行不是一夜之间发生的，但每个人仍在研究中。公司以闪电般的速度发展和提供创新，但与此同时，消费者和政府正在努力应对个人信息、数据、网络安全等方面的担忧。这些问题引发了一波即将到来的监管浪潮，可能会极大地改变科技公司的运营方式。驾驭这种复杂性需要领导者能够在遵守法规、创新和增长之间取得正确的平衡。
照亮新的解决方案
最近的措施表明，来自众多监管机构的监管正在逼近科技行业。例子包括2018年颁布的《加州消费者隐私法》(CCPA)，旨在加强用户对个人数据收集的控制，以及备受瞩目的反垄断诉讼联邦贸易委员会对Meta的起诉，目前仍在进行中。联邦方面，国会正在推进一项全面的反托拉斯法案．微软(Microsoft)收购动视暴雪(Activision Blizzard)是另一个面临监管的交易例子注意事项．随着不确定性成为常态，那些能够拓宽视野、走在尚未出现的挑战前面的领导者将更有能力取得成功。雇佣新人，引入专家、顾问，并授权您自己的员工为解决方案做出贡献。
另一方面，科技仍然被认为是一个过于复杂的行业，只适合那些有编程技能的人。在2018年的一次国会听证会上，一位参议员问马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg) Facebook的商业模式是什么。“参议员，我们做广告，”首席执行官解释道。虽然从那时起，立法者在技术教育方面可能已经取得了长足的进步，但这恰恰是机会所在:领导人可以与监管机构保持联系，将技术概念转化为容易理解的术语。那些能够做到这一点的公司将处于独特的位置，帮助为消费者和企业塑造更好的监管结果。
科技领袖还可以从监管更为严格的行业中汲取灵感，这些行业让人看到了一丝希望，即监管不一定会阻碍创新。以制药和生物技术行业为例。他们在创纪录的时间内将一种有效的Covid-19疫苗推向市场，同时遵守试验和安全门槛要求。
将潜力和谦逊添加到技术领导者的工具包中
合规并不一定是一个“肮脏”的词。如果说科技领袖的使命曾经是“要有创造力，要有独创性，并且在过程中不要担心打破规则”，那么现实要求那些遵守规则的人把他们的创造力、适应能力和谦逊带到这个天生具有创造力的领域。这可能包括在石油和天然气、制药和金融服务领域寻找人才——无论是在公司高层还是在董事会，这些领导者都能注入他们多样化的经验，为科技行业增添新的视角。
但是，企业如何知道他们是否具备了所需的人才呢?一种资源是亿康先达的潜能模型，这是一个多维度的评估框架，揭示领导者的决心、洞察力、好奇心和敬业度——这是个人和专业全面发展的起点，与组织的长期战略密切一致。
传统上，科技公司首席执行官通常采用“赢者通吃”的策略。现在，首席执行官们必须挖掘潜力，更加平衡，适应产品和市场，也适应立法形势。这意味着要保持一定程度的谦逊，并愿意向立法者和政策制定者伸出援手，而不是将他们推开。以前的首席执行官可能会把与立法者的互动推给运营、法律或总法律顾问，现在他们将不得不更多地亲自参与，并解决消费者和立法者的担忧。对于上市公司来说，这种情况在某种程度上已经发生了。然而，拥抱现实是每个CEO工作的一部分。
科技只会变得更大、更重要，我们正在接近美国的监管临界点。就像ESG和DEI近年来势头迅猛，成为公司的战略支柱一样，当涉及到合规时，没有太多时间进行A/B测试。为了确保业务增长和创新的轨迹，领导者必须以它所要求的紧迫性和优先性来对待它。
