从产品领导人总统

阿奴Bharadwaj最近走进Atlassian总统的角色,一个角色她通过多个职位根植于产品管理。吸引进科技世界作为一个软件工程师,她让她的爱技术和解决客户问题导致她的世界的产品。最近,我与阿奴谈论产品可以准备一个领导者扮演的角色的管理者。

你对事业的热情在产品引发了什么?

我才开始作为一个产品经理。微软雇佣了我的学校,我的第一份工作是建立视频游戏作为一个开发人员。作为一个书呆子和一个游戏玩家,我认为这是有史以来最好的演出。

在接下来的几年里,我做了不同的产品在不同的角色。

在这些对话中,我学会了如何在一个有效的工具可以有效的客户的生活,发现我真的精力充沛的找出解决客户问题和看到真实的对终端用户的影响。我有这个意识后,我从工程转移到产品管理,没有回头。取悦客户的感觉永远不会老!

产品功能将如何发展规模,范围和途径?

作为我们的工具变得更好,让更多的创造性表达,这将降低PM角色的门槛。我认为你会看到一个更大的涌入tech-fluent人进入其他各业的PM角色或功能等工程,市场营销等等。乐动app下载产品功能,将会有更多的路径多样性,我非常兴奋的思想家将在我们未来的产品。

当你职业阶梯,成功的高级项目经理需要一个强大和广泛的技能。有更多的期望,他们就可以操作,沟通,管理人员,制定战略,并理解技术、销售和营销的角色。

最后,在这个世界上,我们只有在我们处理更多的数据和人工智能助手,伟大的项目经理将照耀在灰色地带,没有明确的答案。经前综合症的人善解人意,插入他们的客户和他们的需求,并且能够将其结果和透明的执行,将永远是无价的,任何产品的组织。

什么是你生活的三大领导原则作为一个产品现在领导人和总统吗?

是你的团队的榜样。当我第一次加入Atlassian时,我惊讶于有多少员工是真正生活的价值观。我们的两位创始人定下了基调和榜样行为的公司。我们的价值观之一是“开放的公司,没有废话。”Often this means I have to take the first step at being vulnerable with my own struggles or sharing information when we don’t have all the answers. Your teams are always emulating your behavior, so I try my hardest to be a great role model at Atlassian.

向他人学习,但忠于自己。当我第一次开始我之前担任首席运营官,我没有经验的作用!所以,像任何好的产品经理,我研究与尽可能多的咕咕地叫我能在前三个月我的新角色。我喜欢学习他们的文化和礼仪,但它下降到我合成和应用这些知识Atlassian是真实的你是谁和利用你的独特优势。

拥抱个性和建立平衡的团队。作为一个领导人,我把人放在第一位,围绕自己不同的观点。我努力去了解团队的人。他们的目标和梦想是什么?是什么让他们兴奋每天来上班吗?人们往往在某些技能的,但在其他领域较弱,所以了解每个帮助我构建团队健康的动态平衡。

你的经验如何在产品定位你的首席运营官角色Atlassian现在作为总统?

Atlassian公司是一个产品,所以我很感激,我多年建筑产品为首席运营官兼总裁陷害我的角色。我走进这个角色有着深刻理解的我们的产品组合和客户,所以我可以迅速扩大在并购、战略和biz-ops和项目管理,所有的团队我与过去紧密合作。

Atlassian我们增长如此之快,过去的两年里,有一个关键的我们需要扩展我们的业务和流程支持和维持我们的成长。当我曾在产品,我个人觉得沮丧的执行缓慢,或被重量级过程受阻,或者更糟的是,当我的团队对其他团队是一个瓶颈。所以,我真的决心帮助整个公司专注于正确的优先级,所以每一个Atlassian可以执行得更好。

假设我在第一个月形成的首席运营官,将产品与业务更紧密地联系在一起,我们可以推动更多关注整个公司和问责制。我们致力于创建一个支柱连接我们的战略和财务规划我们的目标和执行。我们介绍了一些变化,比如从一个年度计划周期响应更快季度评估,帮助我们解决依赖关系和资源配置决策,帮助我们的团队执行高速度。

你有什么建议对产品高管作为他们雕刻路径以外的产品在更广泛的管理者角色吗?

我才开始我的职业生涯作为一个点的意图成为管理者执行。我这么做是因为解决客户问题是给我最满足的。这是一个非常规的旅程,但我感激这个基本经验。
我的第一条建议对有抱负的高层管理人员将利用的深度和广度产品经验。承担不同的机会和尝试新事物,扩展你的能力来管理复杂的情况。挑战自己与混乱的、跨职能的项目,这将给你更多的可见性和跨不同业务领域的实践经验。这种类型的经历会让你进入一个管理者的角色,因为你将开发一个坚实的掌握公司的业务战略,技术,和客户。

我的第二条建议是建立牢固的关系,尤其是与客户。在产品的角色,你每天与不同的利益相关者内部和外部。继续发展他们的信任和支持将帮助您在任何管理者角色和开门意想不到的机会。

最后,有效的沟通变得更加关键的越高。我的很大一部分工作是与我共享上下文扩展团队,并与我的同事沟通清楚,董事会成员。它也变得更难保持联系和接收诚实的反馈从你的团队中,尤其是那些从你几层。我鼓励你去想想办法让自己获得您的团队和创造一个安全的环境,让人们可以与你分享他们的诚实的反馈。