产品领导者领域发生了什么?我们向Bose新任命的首席营销官Raza Haider询问了他成为产品领导者的经历，以及他对当今创新格局中角色的看法。
你生产产品的途径是什么?
这实际上是对设计思维的介绍，让我了解了产品。在麦肯锡工作期间，我非常幸运地接触了许多不同的领域，在2008年的一次会议上，我听到来自IDEO的人做了一个关于设计思维的演讲。我开始着迷于这样一个概念:非技术人员可以通过客户支持、以观察为导向的快速原型方法，想出令人惊叹的产品创意。我的同事和我决定了解更多，把它带给客户，并开始迭代它。这就是我的入门，很快我就想不再只是和客户谈论它，而是开始做它。
你认为大多数ceo对产品的误解是什么?
我不想一概概括，但我真的很喜欢首席执行官花时间投入到产品和客户体验中，他们花时间进行非正式的头脑风暴，让创意过程发挥作用。当他们乐于看到早期版本而不是最终产品时，当他们直接听取现场观察和客户反馈时，我很欣赏。当他们向媒体、董事会和合作伙伴谈论产品时，这是很有帮助的，最重要的是，当他们让团队感到足够安全，可以根据他们所学到的东西——尽早和经常地——改变方向时。
你如何看待产品领导者的优先级、能力或技能随时间的变化?
也许我所看到的最大、也是最受欢迎的变化是从“独裁者”到“队友”的演变。我看到产品领导者从决策者转变为认为自己对决策的速度和质量负责的人。我看到他们从创意的产生者转变为设计思维思维模式的驱动者，以及产生伟大创意的过程。他们已经从技术专家扩展到对底层技术有着深厚的好奇心，再加上对最好留给工程师的细节的谦逊。这就导致了解决客户问题的良好合作关系。我目睹了这个角色从销售和市场部门被移除，变成了GTM团队的强大合作伙伴，并意识到这份工作有多难。
所有这些都让“产品领导者是迷你ceo”这句曾经朗朗上口的话变得不那么老生常谈了。现在，产品领导者可以被视为一个伟大的队友，他对最终的结果负责，并努力将公司最好的东西聚集在一起，向市场交付客户喜爱和购买的产品。
这个函数的未来是什么?
我认为这个功能角色一直是相当稳定的-目的，人，利润。不过我开始觉得《星球》也应该排在优先名单上。
你对那些下一步想要成为CPO的人有什么建议吗?
- 不要强求，也不要只关注标题。和你信任的人一起做你喜欢的事情——从他们身上学习，你就会成功。
- 想办法在项目/产品上工作，让你有最大的自由度向客户交付解决方案。这些可能并不总是最大或最能产生收入的东西，但你拥有的杠杆越多，你就越能更好地解决完整的客户问题。
- 把自己逼到越来越不舒服的境地，但要和你信任的、喜欢一起工作的人一起做。
- 对自己的能力有信心，但要质疑你和你的团队正在使用的方法和工具。
- 建立优秀的团队，支持你的团队成员，并观察你所产生的影响的扩大。这将为你打开大门和机会。
