CIO可以避免在董事会中成为DOA
CIO需要证明，如果他们想在董事会中登上座位，他们可以将狭窄的技术专业知识带入桌面。
随着移动，大数据，分析和对企业的云持有不可估量的影响的采用，许多公司董事会现在迫切需要引入复杂的技术专业知识。全国公司董事协会调查的董事的一半以上表示，他们目前没有收到足够的信息来履行其IT监督职责，而超过五分之一的标准普尔董事会表示，他们现在专门寻求一位技术专家的董事。
完成的CIO似乎是满足这一需求的合乎逻辑的选择，但是CIO必须显着磨练他们的信息，并改变共同的看法，即如果他们希望任命他们的工作责任不会扩展到制定战略决策。最重要的是，董事会希望保证外部CIO将带来狭窄的技术专业知识。实际上，任何也无法表现出大量运营经验的CIO可能会在到达董事会时死亡。
董事会数学
这就是原因。一流的董事会（这种智慧的CIO渴望加入）制定了复杂的继任计划，这是一个很好的理由。在典型的板上，只有10个座位。一个通常由公司的首席执行官填写，另一个由CFO填写。其余的必须经过精心分配以满足一系列关键需求：审计主席，薪酬专家，国际专家等。由于比董事会席位更重要的需求，因此精明的董事会寻求双重或三重威胁 - 将带来多种优势的董事。为了填补他们的技术空白，许多董事会可能会寻求技术和运营领导证书的首席执行官。董事会长期以来一直重视CEO的总体经验。活跃和退休的首席执行官，主席和COO仍然占新兵的45％。
CIO身份
相比之下，许多CIO以狭义的方式展现自己，吹捧他们的技术专业知识，但未能阐明他们的更广泛的经验和优势。这加强了董事会的看法，即CIO是战术修复者而不是战略领导者。董事会始终可以通过使技术顾问或雇用技术人员参与管理来确保狭窄的IT专业知识。乐动这意味着渴望成为董事的CIO必须提供更多。这可能是针对客户需求的非凡技能匹配技术，也可能是应用新技术来实现产品/服务发展或运营效率的新技术的记录。为了成为可行的董事会候选人，CIO必须对技术的影响和可能性表现出特殊的远见，而不仅仅是对当前存在的技术的坚定指挥。
人才库有限
显然，CIO的作用正在从许多董事会中仍在设想的后台效率专家中发展，转变为利用技术来创建或改变整个行业的动态领导者。然而，真正的战略性CIO仍然是例外，而不是规则。目前，在信息技术是产品或服务（例如科技公司）或它是改变游戏规则的战略促进器（例如金融服务，数字，数字，媒体）的公司中，大多数将被视为董事会值得一提的CIO。此类公司中的CIO具有在技术和业务战略联系的经验。这很重要，因为通常，高管必须个人做出重大决定才能被视为有资格获得董事会服务。现实情况是，更多的CIO具有协商经验，为更高的UPS提供了选择，而不是自己做出战略性的至关重要的决策。
引人入胜的比赛
技术的复杂性和重要性越来越大，使CIO知道的知识以及哪些董事会需要引人注目的比赛。但是要使比赛起作用，双方都必须在框外面思考。
对于董事会而言，这意味着要考虑可能缺乏董事会经验且经验不足的候选人，而不是典型的首席执行官，但表现出运营成熟度，并具有做出有效战略选择的记录。实现这一权衡的奖励是一个更大的潜在董事库，可以帮助公司战略利用并通过新兴技术获利。
CIO可以准备解决董事会的有效问题，从他们的董事会服务准备就绪开始。他们必须确定自己的首席执行官将支持他们在外部董事会中任职，并且他们可以投入董事的时间和精力。CIO必须直率地解决任何潜在的利益冲突，并能够证明他们了解董事会会员的责任。对董事会实际运作方式的理解的CIO必须花时间学习。CIO绝对必须研究他们渴望加入的董事会。重要的是，他们应该实际评估自己的战略成就，而不是管理自己的职能。乐动app下载CIO不确定他们的简历会打动董事会，应寻求更大的责任。CIO必须负责使自己引人注目的董事会候选人。
董事会是否会转向CIO来满足他们对更多技术专业知识的需求？有些已经有。更多的意愿，但只有当CIO证明并令人信服地表达他们可以带来董事会真正的战略价值和见解。
本文首先发表华尔街日报并在杂志的允许下在此网站上重新发布。
